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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補(bǔ)、市場(chǎng)互控、信息互通的運(yùn)行模式。
第四，深入扎實(shí)推進(jìn) “兩項(xiàng)工作”。持續(xù)推進(jìn)辦事公開
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;使無(wú)形的服務(wù)有形化、有形的管控固定化，固化的標(biāo)準(zhǔn)流程化。通過(guò)流程化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化履職，有效解決了市場(chǎng)監(jiān)管員干什么、怎么干、管什么、怎么管，日常
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人工投入，增加種煙的經(jīng)濟(jì)收入。這些年來(lái)，專業(yè)分級(jí)、散葉收購(gòu)始終處于試點(diǎn)階段，因?yàn)榛鶎訜熣驹O(shè)施不到位，操作流程比較繁瑣，工商協(xié)作沒(méi)有
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，著力解決思想上“要做”、操作上“會(huì)做”兩個(gè)根本性問(wèn)題，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)。
一是編制工具書規(guī)范流程。根據(jù)行業(yè)內(nèi)外“兩項(xiàng)工作”相關(guān)規(guī)定，制訂了武義煙草《辦事公開
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，由于低焦卷煙品牌的研發(fā)和培育還處于新生階段，在許多方面還存在著較多的問(wèn)題與不足，需要我們創(chuàng)新品牌培育思路，精細(xì)品牌培育流程，增強(qiáng)
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創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。三項(xiàng)創(chuàng)新的成功衍進(jìn)，也為行業(yè)其它科技園區(qū)的模式構(gòu)建提供了范本。
所謂產(chǎn)品創(chuàng)新，是指在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的小型改革、產(chǎn)品變異，連續(xù)
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行為，從流程上約束權(quán)力的使用，通過(guò)制度規(guī)范、流程約束，使各級(jí)管理人員工作內(nèi)容公開化、工作行為透明化，從而斷絕權(quán)錢交易路徑，鏟除灰色
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（三）
趙榮同志送貨細(xì)心、周到，認(rèn)真，每次總是嚴(yán)格按照送貨流程操作，每次卷煙裝車，她都認(rèn)真清點(diǎn)，嚴(yán)把
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追究，提高等級(jí)合格率。要嚴(yán)格執(zhí)行編碼驗(yàn)級(jí)流程，準(zhǔn)確執(zhí)行國(guó)家烤煙標(biāo)準(zhǔn)，杜絕壓級(jí)壓秤和收購(gòu)人情煙、面子煙行為，確保煙葉收購(gòu)的公平、公正。要堅(jiān)持做到
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的市場(chǎng)消費(fèi)需求為導(dǎo)向，完善訂單采集流程，確保訂單來(lái)自和反映真實(shí)的市場(chǎng)需求；要加強(qiáng)工商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)訂單采集向訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；要根據(jù)訂單進(jìn)行
