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談心了解情況。領(lǐng)導(dǎo)找群眾談心時絕不能有疑人之心，要放下架子，尊重群眾，與群眾“零距離”談心，以真誠的態(tài)度與其溝通思想。特別是對犯了錯誤的同志
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實施的話，這將是16年來第一次對卷煙店的規(guī)定進(jìn)行審核。
根據(jù)當(dāng)前規(guī)定，在現(xiàn)有門店的一定距離內(nèi)，不能開設(shè)新的卷煙店。例外情況是，在銷售量低
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杜絕形式主義化，規(guī)范營銷行為不能只是喊喊口號，在日常工作中從小事做起，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，做到“奉公、守法、律己”。
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解決問題。對于客戶提出的問題和困難要分等級解決。能立即解決的必須當(dāng)場予以解決；不能立即解決的，要向零售戶做好解釋工作，及時反饋給相關(guān)部門及上級，
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有些生氣，沖大張說：“跟你一個辦公室真是倒霉，你就不能把煙戒了嗎？”大張嘆口氣說：“我吸煙是被老婆逼的啊！”我滿腹
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，對不能獨立完成支付的客戶。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)直接控制客戶電腦，維護破損安裝包，幫助客戶遠(yuǎn)程完成“網(wǎng)上結(jié)算”，更好地為客戶提供快速、便捷的服務(wù)
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紅色品牌。加強對零售客戶宣傳教育，提醒零售客戶不能因貪圖小利而違法經(jīng)營。
三是夯實溝通機制。按照責(zé)任分工，要求營銷部積極配合區(qū)局內(nèi)管派駐組進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控、實地甄別、限量
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，因此不能袖手旁觀”。
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，對能夠直接解決的問題立即整改，對不能即刻解決的問題要認(rèn)真制訂整改計劃、明確整改目標(biāo)、做好解釋說明工作。
目前，分廠在全面抓好教育實踐活動第一環(huán)節(jié)總結(jié)
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零售戶1戶，重點檢查了稽查員精準(zhǔn)管理工作運行情況，并有效解決了稽查員提出的走訪頻次、檢查不能及時到位等問題，為精準(zhǔn)專賣管理奠定了基礎(chǔ)。
