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，并做到“四個(gè)必須”。必須按照規(guī)定著專賣制服，佩戴國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門制發(fā)的徽章；必須向申請(qǐng)人或委托代理人出示省級(jí)以上煙草專賣行政主管部門簽發(fā)的檢查
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品牌主管部門上報(bào)新品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)請(qǐng)示文件；行業(yè)品牌主管部門對(duì)新品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)請(qǐng)示文件進(jìn)行審核，審核通過(guò)后形成準(zhǔn)產(chǎn)批復(fù)文件；省級(jí)工業(yè)公司依據(jù)準(zhǔn)產(chǎn)批復(fù)文件，
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，“人上人”（指上級(jí)主管）利用“人下人”（指下級(jí)部屬）發(fā)揮潛力，完成指定的目標(biāo)任務(wù)，“人下人”（
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，在“兩項(xiàng)工作”方面還存在嚴(yán)格規(guī)范思想認(rèn)識(shí)不夠深刻、制度不完善執(zhí)行不到位、管委會(huì)職能作用發(fā)揮夠、落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”還有差距、辦事公開(kāi)民主管理開(kāi)展未真正落實(shí)等問(wèn)題；在嚴(yán)格規(guī)范
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;制度建設(shè)更加健全，流程運(yùn)作更加嚴(yán)密，監(jiān)督管理更加到位。在更高起點(diǎn)上規(guī)范“三項(xiàng)工作”管理，必須構(gòu)建預(yù)防、制約、懲治等三大防治機(jī)制和完善組織、信息技術(shù)、民主管
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;第一天去就發(fā)現(xiàn)了異常情況，我的頂頭女主管竟然是個(gè)老煙槍。三十剛出頭的她右手食指的指甲明顯是黃黃的，煙齡肯定不短，我估摸著她一天至少抽一包。
離她很遠(yuǎn)都能
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要求，重新部署了專項(xiàng)整頓工作，將“辦事公開(kāi)、民主管理”與“三項(xiàng)業(yè)務(wù)工作”緊密結(jié)合，全面啟動(dòng)了“兩項(xiàng)工作”。
提高認(rèn)識(shí) 凝心聚力
“‘兩項(xiàng)工作’是當(dāng)前公司整頓規(guī)范
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會(huì)，采取推薦或公開(kāi)競(jìng)聘的方式競(jìng)聘班組長(zhǎng)和班委委員，分工明確共同管理班組各項(xiàng)事宜?？梢暺髽I(yè)班組人員情況設(shè)置安全委員、質(zhì)量委員、文化建設(shè)委員和民主管理委員，明確班組職能
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數(shù)十名員工也于4月1日上午收到了解雇通知，其中包括兩個(gè)負(fù)責(zé)起草新煙草法規(guī)和制定政策的辦公室員工。前FDA煙草主管米奇·澤勒（Mitch Zeller）在采訪中表
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;煙草主管部門積極推動(dòng)鄉(xiāng)村卷煙零售小店的連鎖化轉(zhuǎn)型，引入了“湘村636”品牌連鎖模式。對(duì)小店進(jìn)行統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、商品陳列、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的改造升級(jí)，同時(shí)提供物流配送、金融服務(wù)
