為您找到相關(guān)結(jié)果 3762 篇
-
了基礎(chǔ)。
無論是企業(yè)管理需要、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及終端情況，都使得將終端客戶打造為自身的零售終端團(tuán)隊充滿了必要性和緊迫性。這是超越一般的戰(zhàn)略同盟伙伴關(guān)系，終端客戶可以利用團(tuán)隊
-
商務(wù)部門的對外合作網(wǎng)絡(luò)和煙草國家局的信息渠道，選擇最佳的出擊路徑和合作伙伴。二要借勢推動，特別要抓住領(lǐng)導(dǎo)人出訪的重要機(jī)遇，積極開展經(jīng)濟(jì)外交，擴(kuò)大
-
活動的補(bǔ)充。美國大眾市場的雪茄業(yè)務(wù)繼續(xù)表現(xiàn)良好，我們的市場份額繼續(xù)增長?？紤]到我們同老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)從10月1日開始新合作伙伴關(guān)系，我們對老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)在整合
-
;建立并完善加工客戶檔案。與各股東建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)互惠雙贏。
5、加強(qiáng)文化建設(shè)，提升車間凝聚力。當(dāng)前，我們正在全面推進(jìn)企業(yè)文化與服務(wù)品牌
-
、山東中煙的品牌合作生產(chǎn)，努力尋求新的合作伙伴，擴(kuò)大品牌合作生產(chǎn)規(guī)模。
著眼穩(wěn)定煙葉配方，提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平。實施煙葉調(diào)撥關(guān)口前移。深度介入煙葉品種選育
-
式日趨完善過程中，零售終端管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出一些新的特點?！ ? 商業(yè)企業(yè)與卷煙零售客戶緊密程度不夠。在零售終端管理上不少環(huán)節(jié)還依賴于行政壟斷，與零售戶的關(guān)系還不是戰(zhàn)略伙伴
-
特色原料”基地，彰顯煙葉風(fēng)格特色，提高基地單元優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
工商關(guān)系由原來的責(zé)任同體關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)統(tǒng)一、利益共享、分工協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。工商互動的強(qiáng)化
-
;授權(quán)境外煙草公司在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或銷售“萬寶路”，在較短時間內(nèi)把“萬寶路”推向新市場。如與中國煙草總公司建立了長期戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，以許可生產(chǎn)的形式由長沙卷煙廠和龍巖卷煙廠生產(chǎn)
-
可以獲得生意伙伴的信任，而這種信任可以讓他繼續(xù)獲利。
在良好的市場秩序下，信用不僅是被信任后的可持續(xù)，也是遵守規(guī)則的別無選擇。首先，完整健全
-
的建議剛反饋以及當(dāng)?shù)仄渌偁幮云放频陌l(fā)展?fàn)顩r，從而為制定自身的營銷策略提供有力的參考。同時也借這樣的平臺向商業(yè)伙伴宣傳金圣發(fā)展的情況，新產(chǎn)品的特性特征，預(yù)期
