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;大力推廣綠肥種植能有效改善土壤機質(zhì)，提高耕地質(zhì)量水平。
2015年8月，該街道辦及時將綠肥生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各村組，相關(guān)部門積極組織農(nóng)業(yè)技術(shù)專家走村入戶做
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議，任務(wù)分解到個人。嚴(yán)格按照《銅山分公司精益創(chuàng)優(yōu)實施方案》，解碼細(xì)則，對比分析，將各項規(guī)章制度進(jìn)行整理，查缺補漏，分析梳理
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客戶，層層分解，細(xì)化任務(wù)到具體目標(biāo)客戶，同時依托營銷中心三重工作表格，時刻關(guān)注重點客戶訂單情況，對未滿足卷煙需求的客戶進(jìn)行協(xié)商
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和糾正各種不規(guī)范行為。
嚴(yán)肅計劃管理，切實加強管控力度。嚴(yán)格計劃申報、批復(fù)和分解，從嚴(yán)控制建設(shè)數(shù)量和預(yù)算總額；嚴(yán)格控制項目設(shè)計變更，嚴(yán)禁擅自
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;不斷擴大市場監(jiān)管的深度和廣度。
三是嚴(yán)格落實“三員”市場動態(tài)信息反饋機制。要求全體職工高度重視，嚴(yán)格履職，及時發(fā)現(xiàn)并反饋市場動態(tài)信息?？h局將信息任務(wù)分解到人，
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基礎(chǔ)理論及現(xiàn)場案例教學(xué)為重點，主要介紹了培訓(xùn)教學(xué)思維5要素——思維方式變革、培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容分解與編排、培訓(xùn)教學(xué)基本功訓(xùn)練等內(nèi)容。與以往培訓(xùn)不同的是，本次培訓(xùn)設(shè)置了微型課程及標(biāo)準(zhǔn)
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，把工作任務(wù)分解到煙站、村組、農(nóng)戶；進(jìn)一步明確職責(zé)，把責(zé)任劃分到每位包村職工、每個機械作業(yè)隊、每戶農(nóng)戶。
五是突出差異管理。對土壤改良工作嚴(yán)謹(jǐn)一刀切，
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檔案查詢相結(jié)合的方式，對轄區(qū)持證零售戶進(jìn)行一次全面梳理，梳理出2015年底即將到期的零售客戶，并形成表格。
二是分解戶數(shù)，責(zé)任到人?？傮w原則上
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營銷部要重視卷煙品牌的 宣傳培育和增量工作，加強重點品牌的上柜，要按單箱銷售額目標(biāo)落實到具體品牌和銷售目標(biāo)，同時將目標(biāo)分解到各區(qū)域、每條線路，對
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，認(rèn)真謀劃2016年各項專賣工作。按照會議精神，縣局對治理卷煙非法流通行動工作進(jìn)行量化分解，著手制定、完善各項工作任務(wù)的制度和機制，確保部署
