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，全面反映宜賓廠工作動態(tài)、工作亮點(diǎn)，充分展示工作成果和精神風(fēng)貌。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對外宣傳報道工作，積極開拓投稿渠道，多向長江
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走訪和聽取各卷煙營銷服務(wù)站營銷人員近期訂貨中客戶動態(tài)和市場反映匯報，并結(jié)合區(qū)域市場特點(diǎn)，對隆陽區(qū)卷煙市場做了深入分析，同時對下步卷煙營銷工作提出要求
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的筆觸，感人的形象，從不同角度、不同側(cè)面，彰顯了楊善洲同志堅(jiān)定信念、對黨忠誠的政治品格；謳歌了他牢記宗旨、一心為民的公仆情懷；反映
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，及時準(zhǔn)確宣傳客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容等政策信息，及時解決客戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時研究、采納、反饋客戶提出的合理化意見建議。
三是積極整改，及時反饋
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提高卷煙零售價格。公司在申請中提議的零售價格
反映了稅率漲幅和對卷煙需求的預(yù)期影響。”
“日本煙草公司計(jì)劃在每次執(zhí)行預(yù)定的提稅時都會階段性提高之前三等卷煙的零售價格。卷煙零售價格會依據(jù)市場情形斟酌考慮?！?/div>
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，開啟了廣大零售戶維護(hù)合法權(quán)益、反映違規(guī)問題的直通車。
通過發(fā)放《卷煙零售戶協(xié)助監(jiān)督聯(lián)系卡》，做到抓早抓小，使基層一線員工的管理服務(wù)行為處于卷煙零售戶
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;以便縮小他們與別人的收入差距。
當(dāng)這一考核分配情況逐層反映到市、省局（公司）時，市、省局（公司）了解真實(shí)的情況后，
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；注意收集老同志在生活方面的合理訴求，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子反映，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將力所能及地給予解決。
分公司人事勞資科和黨群工作科負(fù)責(zé)人相繼傳達(dá)了省、市局
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深入到茅村、柳泉、利國等轄區(qū)零售客戶店中，與客戶進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解了節(jié)前專賣管理、市場需求、卷煙庫存、卷煙價格等情況，同時聽取了零售客戶反映的問題和提出
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反映經(jīng)營成果。
精益資產(chǎn)管理突出“查實(shí)、做細(xì)”。定期開展資產(chǎn)清查，摸清家底，梳理固定資產(chǎn)使用及權(quán)屬情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)處置工作；張貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽
