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溝通協(xié)調(diào)，定期開展烤房線路排查，對老舊電力設(shè)備、供電設(shè)施進(jìn)行檢修和更換；成立電力應(yīng)急搶修隊，確保及時更換應(yīng)急電源，排除電力故障。聚焦
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，著力提升困難客戶盈利水平和經(jīng)營能力。一是亮化終端，扮靚經(jīng)營之門。分公司定期組織黨員、志愿者開展志愿活動，幫助商品陳列、清掃衛(wèi)生，改善店堂形象。二是經(jīng)營
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;加強(qiáng)收購日常監(jiān)管，嚴(yán)防不規(guī)范問題的發(fā)生，不定期對煙葉收購調(diào)撥開展內(nèi)管專項檢查，對煙葉收購出現(xiàn)違法違規(guī)問題的，除追究業(yè)務(wù)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外
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小組群，定期開展直播解答客戶使用過程遇到的問題，組織優(yōu)秀客戶當(dāng)講師做現(xiàn)身指導(dǎo)。三是強(qiáng)化線下幫扶指導(dǎo)。結(jié)合“我為群眾辦實事”的活動，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊力量
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到位，構(gòu)筑安全“墻”。不定期對各煙葉網(wǎng)格點開展安全巡查，重點檢查汛期安全值守、人員出入體溫監(jiān)測、場所消毒、消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急處置措施等情況，排除一切安全隱患
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“行為糾偏”活動，對班組員工在工作中存在的不安全行為進(jìn)行提醒，并開展每周不定期安全檢查和班組自查，有效避免不安全行為發(fā)生；對車間生產(chǎn)場所
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。定期對照工作要求和完成情況進(jìn)行自查、復(fù)盤,要求各職能部門盡可能多的提供數(shù)據(jù)、量化指標(biāo),通過數(shù)據(jù)查找、比對分析,從中汲取經(jīng)驗,找到解決各項工作的突破口,以“閉環(huán)”管理提高各項工作的“實際效能”。
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，定期開展黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展學(xué)習(xí)交流活動，融合煙葉生產(chǎn)、氣象預(yù)測預(yù)報、防災(zāi)減災(zāi)等知識，打造煙農(nóng)綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)專享。建立數(shù)據(jù)
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零售客戶。建立困難零售客戶檔案,深入了解客戶需求及反映的實際問題,針對困難零售客戶開展分類幫扶、分類指導(dǎo)、定期跟蹤等方式,從實解決困難零售客戶的“急難愁盼”問題。二是聚焦能力提升。圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。把
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監(jiān)督管理部門對各收購站煙葉稱重設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)；收購過程中，堅持一日兩次在煙農(nóng)的監(jiān)督下校秤，并由相關(guān)煙農(nóng)簽字確認(rèn)。二是精準(zhǔn)除皮。定期復(fù)核收購用裝煙筐的重量
