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內(nèi)部監(jiān)督工作流程，將局（分公司）標(biāo)準(zhǔn)流程體系貫穿于各工作環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格監(jiān)管到位，確保規(guī)范運(yùn)行，令行禁止。四是專賣部門在
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追究等方面都有明確規(guī)定。要充分利用好內(nèi)管網(wǎng)上工作流程。同時(shí)，切實(shí)抓好已有的監(jiān)督工作考核制度，使之經(jīng)?；?、日常化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
三是突出監(jiān)管重點(diǎn)。對(duì)全市系統(tǒng)
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平臺(tái)的案件舉報(bào)辦理工作流程和督辦處理工作流程等模塊，并對(duì)參培人員進(jìn)行上機(jī)實(shí)作；中共普洱市紀(jì)委案審二室主任范榛，利用精彩的實(shí)際案例講解了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案件辦理
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“三標(biāo)一體”管理體系，及其支持性流程526個(gè)，修改完善涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的制度文件424份，把制度管理細(xì)化為流程管理，把工作流程作為
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;健全質(zhì)量預(yù)防控制體系，梳理工作流程，提升質(zhì)量控制水平，杜絕質(zhì)量安全事故。第三方面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，確保物耗指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格按照江西中煙
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;優(yōu)化工作流程，夯實(shí)工作責(zé)任，使體系文件更符合工作實(shí)際，更具針對(duì)性和指導(dǎo)性，實(shí)現(xiàn)體系文件與實(shí)際運(yùn)行的有機(jī)結(jié)合，避免“兩張皮”現(xiàn)象
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管理的控制作用，提升工作規(guī)范性。2010年以來(lái)，對(duì)全市系統(tǒng)所有工作流程進(jìn)行了3次全面梳理優(yōu)化，進(jìn)一步理順工作接口，打通管理節(jié)點(diǎn)，有效
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的控制作用，提升工作規(guī)范性。去年以來(lái)，對(duì)全市系統(tǒng)所有工作流程進(jìn)行了3次全面梳理優(yōu)化，進(jìn)一步理順工作接口，打通管理節(jié)點(diǎn)，有效促進(jìn)
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，就是根據(jù)工作職責(zé)，研究明晰單位行政權(quán)力運(yùn)行和完成監(jiān)管任務(wù)的工作流程。所謂微觀查找，就是認(rèn)真研究工作流程上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，查找這一節(jié)點(diǎn)是否存在風(fēng)險(xiǎn)、存在什么樣
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作為，攻堅(jiān)克難抗大旱，齊心協(xié)力保豐收，按2011年度項(xiàng)目工作流程，在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、樣品制備、項(xiàng)目總結(jié)材料、送樣、煙葉調(diào)撥等領(lǐng)域，加強(qiáng)與江蘇中煙
