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,建立一個(gè)和諧共處、融洽團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系環(huán)境。
三是善于解決員工的后顧之憂,對(duì)困難員工進(jìn)行調(diào)查,并建立困難員工檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,
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知識(shí)資源的分布及知識(shí)節(jié)點(diǎn)間的相互關(guān)聯(lián),還能建立知識(shí)與人、人與人之間的聯(lián)系,理順組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。
2014年年初,南纖公司組織推進(jìn)知識(shí)管理工作
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,建立許可證工作臺(tái)賬,登記受理時(shí)間、審批時(shí)間、送達(dá)時(shí)間、申請(qǐng)類型等方面內(nèi)容,確保行政許可程序合法、高效實(shí)施。
另一方面加大市場檢查和查處力度,進(jìn)一步
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,全力把住煙葉烘烤關(guān)。
??? 一是組建一支隊(duì)伍。選拔業(yè)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)煙葉烘烤指導(dǎo)與監(jiān)督,加強(qiáng)合作社烘烤專業(yè)隊(duì)的實(shí)操培訓(xùn),建立起一支技術(shù)過硬的煙葉烘烤隊(duì)伍
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,全力把住煙葉烘烤關(guān)。
??? 一是組建一支隊(duì)伍。選拔業(yè)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)煙葉烘烤指導(dǎo)與監(jiān)督,加強(qiáng)合作社烘烤專業(yè)隊(duì)的實(shí)操培訓(xùn),建立起一支技術(shù)過硬的煙葉烘烤隊(duì)伍
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煙農(nóng)加快采烤進(jìn)度。利用近期天氣剛剛放晴的時(shí)機(jī),組織職工下村入戶,對(duì)不同類型煙田開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,指導(dǎo)煙農(nóng)因煙配炕,加快采烤進(jìn)度。
二是建立信息溝通
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詳細(xì)了解了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開展情況,包括是否持證上崗、是否建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、是否按規(guī)定如實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等,并對(duì)企業(yè)提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表與網(wǎng)上直報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性進(jìn)行了核對(duì)。
據(jù)了解
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問題”反彈;二進(jìn)一步密切黨群關(guān)系,建立干部談心制度,消除隔閡,形成共識(shí);三進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ),把銷售網(wǎng)建工作和建立
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要求:一是在持續(xù)輔導(dǎo)崗位人員操作的同時(shí),提升系統(tǒng)使用中異常及突發(fā)狀況的響應(yīng)速度;二是建立每周兩次的系統(tǒng)運(yùn)行情況通報(bào)機(jī)制,加強(qiáng)系統(tǒng)使用的跟蹤檢查
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;建立法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架,科學(xué)分析評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn),真正做到法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施可落地、能防范、真管用,使法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作“外化于行”;以“控”為目標(biāo)