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，壞不了，就多訂購(gòu)，造成庫(kù)存積壓，資金流動(dòng)慢，甚至卷煙儲(chǔ)存不當(dāng)，發(fā)霉變質(zhì)，影響吸感。卷煙銷(xiāo)售有的時(shí)候也有反常的時(shí)候
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塊還是增得慢。但今年明顯的不一樣，不僅增長(zhǎng)的速度、幅度和勢(shì)頭都明顯放緩，同時(shí)增長(zhǎng)開(kāi)始變得愈發(fā)的困難和遙遠(yuǎn)，在長(zhǎng)時(shí)間、大面積的銷(xiāo)量下降中，品牌發(fā)展
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管理，煙草企業(yè)管理人員知識(shí)更新速度慢，經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐；同時(shí)，企業(yè)缺少一些創(chuàng)新型的人
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慢節(jié)奏的工作步調(diào)里，少了行色匆匆、火急火燎的激情。我覺(jué)得自己的意志快被消磨掉了。這樣的日子，我想不明白和自己的夢(mèng)想有什么樣的聯(lián)系，漸漸地，我忘記
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市場(chǎng)認(rèn)可度低的卷煙貨源。這類(lèi)貨源動(dòng)銷(xiāo)慢，如果沒(méi)有一定的人脈和經(jīng)營(yíng)技巧，很難在短時(shí)間內(nèi)消化完。這時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理就要發(fā)揮好零售客戶(hù)的參謀與助手作用，對(duì)
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、建立督辦、通報(bào)制度，抓好文件落實(shí)要求、確保制度落實(shí)、有跟進(jìn)、有反饋形成“不落實(shí)不行、落實(shí)慢不行、落實(shí)差也不行”的鮮明導(dǎo)向。
三是長(zhǎng)效機(jī)制要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。制度的生命在于執(zhí)行，
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銷(xiāo)售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，特別是一二類(lèi)卷煙增幅緩慢，結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)慢，庫(kù)存壓力大，這對(duì)行業(yè)順利完成“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”目標(biāo)帶來(lái)了考驗(yàn)。二是企業(yè)內(nèi)部還存在著一些
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的關(guān)鍵點(diǎn)。日常經(jīng)營(yíng)中，往往會(huì)聽(tīng)到一些零售客戶(hù)抱怨：某某品牌卷煙動(dòng)銷(xiāo)慢、庫(kù)存大！那么，既然賣(mài)不動(dòng)，為什么還要購(gòu)進(jìn)呢？原因
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;下雪路滑，路上一定要小心，開(kāi)車(chē)慢一些。中年顧客感激地說(shuō)：你放心吧，我會(huì)小心的，說(shuō)完便消失在漫天的大雪中。
因?yàn)樗M(jìn)店時(shí)
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，擺在商鋪門(mén)口，讓顧客排隊(duì)等候，慢慢充氣，動(dòng)作慢一點(diǎn)，為的就是讓人感到店門(mén)口人多，人們會(huì)因?yàn)槿硕嗪闷?#xff0c;吸引
