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;并且在百大案例中打造出多種解決方案——“全域提升”。這一增長邏輯，在于打通品牌廣告與渠道終端的關(guān)系，在品牌廣告建立C端認知的同時，使線下、線上的渠道端也能
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次空手賒欠。從此賒欠通道完全打通，繼續(xù)承諾再無障礙，跟拿自家東西一樣隨意。而且允諾還款期限越來越長。從開始的“明天、后天”，到“下周肯定給”，再催問
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簽收技術(shù)”新型送貨簽收模式，全力打通卷煙配送“最后一公里”。他們組織業(yè)務(wù)骨干去試點單位學習“無感簽收”相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并利用送貨結(jié)束后時間對全體送貨員進行系統(tǒng)培訓
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煙草開展了系統(tǒng)性的數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)。從淘汰老舊設(shè)備、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)硬件，到升級核心業(yè)務(wù)軟件，再到依托API接口開發(fā)與數(shù)據(jù)中臺建設(shè)打通不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，一系列扎實
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的無縫對接。如今，濰坊煙區(qū)通過系統(tǒng)整合與優(yōu)化配置，以標準化的生產(chǎn)管理、全程化的機械服務(wù)、協(xié)同化的平臺支撐，成功打通了“油菜+烤煙”高效輪作模式的“任督二
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收費標準，對小散戶和困難煙農(nóng)給予費用減免，以專業(yè)化、定制化模式打通煙田供水“最后一公里”?！皩I(yè)隊的服務(wù)很及時，我們一個電話，他們就來
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采購中心人員組成志愿隊，合力清理200余米被淤泥封堵的公路，為后續(xù)救援打通關(guān)鍵通道；安全運送培訓教師、受災群眾120余人次，運送救災物資400多
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，無疑是打通線上與線下雙渠布局的經(jīng)典案例。雙喜品牌“雙喜滋味云品直播間”通過廣傳播、成體系、有聲量的直播活動進一步拉近雙喜品牌與全國零售終端的距離，從而實現(xiàn)品牌粉絲裂變增長
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的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)角落。二、崗位職責一體化，打通服務(wù)與監(jiān)管的“最后一公里”傳統(tǒng)模式下，“兩員”各守一方：稽查員專注“管”，客戶經(jīng)理側(cè)重“服”。職責
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新時代黨的群眾路線，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，積極解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題、群眾急難愁盼問題，打通了影響企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的堵點卡點，
