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；特殊服務(wù)事項，最多不超過五天辦妥。
四是“套餐式”培訓(xùn)。把煙農(nóng)急需的先進實用技術(shù)、個性化施肥“配方”、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等各種應(yīng)知應(yīng)會整合“打包
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和專賣市場監(jiān)管工作的有效結(jié)合，具有較強的推廣意義。特別是在APCD工作法“分析”模塊中，通過信息系統(tǒng)把專賣、內(nèi)管、營銷等相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行抽取和整合，解決了分析
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考核問題整改工作?！? 一是嚴肅工作流程，實現(xiàn)工作零失誤?？h局對照制度與崗位職能，對各工作節(jié)點進行梳理整合，做到工作節(jié)點無縫銜接，流程暢通高效
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落實降本項目，努力增收節(jié)支。
集團公司制定《開展降本增效專項行動實施方案》，以分類管理為基礎(chǔ)，以歸口控制為保障，以推進資源優(yōu)化整合和成本費用
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動識別終端客戶、自動調(diào)控規(guī)格限量、自動劃卡跨行結(jié)算、自動確認配貨物流的現(xiàn)代營銷體系，應(yīng)引起行業(yè)企業(yè)深思。
頂層設(shè)計。針對前瞻布局、技術(shù)引領(lǐng)的需求，整合研究力量，
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，具有較強的推廣意義。特別是在APCD工作法“分析”模塊中，通過信息系統(tǒng)把專賣、內(nèi)管、營銷等相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行抽取和整合，解決了分析信息數(shù)據(jù)采集的問題；
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了正確決策及積極推進作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團責(zé)任與執(zhí)行力管控運行模型
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市場監(jiān)管工作方案。
二是充實監(jiān)管力量，加大市場巡查。結(jié)合節(jié)日消費特點，工作方案整合了專賣和內(nèi)管人員，采取彈性工作機制，合理安排人員調(diào)整市場監(jiān)控
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方案、改善煙葉品種提供科學(xué)依據(jù)；二是要按照國家局煙葉生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)作業(yè)工序指導(dǎo)規(guī)范要求，結(jié)合熱水鎮(zhèn)當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)實際，進一步優(yōu)化流程、整合資源，重點
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，明確目標(biāo)。
二是交叉稽查、聯(lián)合執(zhí)法?？h局整合4個專賣管理所專賣稽查力量，協(xié)調(diào)4名公安、工商人員，以2個專賣管理所轄區(qū)為片區(qū)，成立2個工作小組
