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，按照“保安全、全天候、分階段、無遺漏”的要求將全天候值班巡查與日常空氣監(jiān)測落到實(shí)處，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)有監(jiān)控、重要數(shù)據(jù)有記錄、日常檢測不疏忽、批次倉庫無遺漏、作業(yè)結(jié)束回頭看。
目前
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，確保資產(chǎn)動態(tài)管理監(jiān)督到位和資產(chǎn)使用規(guī)范化、處置程序化。
三是加強(qiáng)日常監(jiān)管。建立實(shí)物資產(chǎn)個人明細(xì)管理臺賬，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)檔案，強(qiáng)化資產(chǎn)的日常清查、維護(hù)
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思維，讓客戶經(jīng)理走訪日志有了“創(chuàng)新版”。
設(shè)置“走訪服務(wù)記錄電子文檔”。設(shè)定客戶經(jīng)理日常服務(wù)18個服務(wù)項(xiàng)目，主要包括經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、明碼標(biāo)價、形象采集、解答
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作業(yè)流程，全力推進(jìn)“精益物流”活動，四措施把降本增效各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是物流配送中心在全體干部職工中實(shí)施安全
日常問責(zé)制，對車間以作業(yè)區(qū)域?yàn)閱挝?/div>
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，切實(shí)加強(qiáng)對高價位卷煙的監(jiān)管力度，確保工作落實(shí)到位、執(zhí)行到位。
一是嚴(yán)格卷煙貨源監(jiān)管。加強(qiáng)對高價位卷煙的貨源投放和零售客戶訂單量的日常監(jiān)控，重點(diǎn)加強(qiáng)對高價位
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，服務(wù)管理雙管齊下，引導(dǎo)轄區(qū)卷煙零售戶做到知法、懂法、守法經(jīng)營。
二是堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)管與日常檢查相結(jié)合。對卷煙經(jīng)營、行政執(zhí)法、行政許可等方面，做到同級監(jiān)管日常化、重點(diǎn)
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日常工作查找身邊的危險(xiǎn)點(diǎn)，制訂事故防范措施，進(jìn)行安全操作示范，征集安全管理合理化建議等。
三是強(qiáng)化日常安全工作細(xì)節(jié)管理。加強(qiáng)上下工序間的運(yùn)行監(jiān)控
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。本次車輛安全檢查的內(nèi)容主要包括車輛使用的派車單手續(xù)、發(fā)動機(jī)日常保養(yǎng)情況、車體整潔狀況、方向、制動是否良好，同時檢查車載滅火器、蓄電池、機(jī)油、隨車工具以及行車?yán)锍痰惹闆r，并
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送上了最誠摯的新春祝福。
周宏還與峨邊分公司就低檔煙缺口、市場調(diào)研活動、社會存銷比情況、價格波動情況、客戶經(jīng)理日常服務(wù)情況、現(xiàn)代零售終端運(yùn)行情況進(jìn)行了交流，肯定了一線營銷人員的工作
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方式的多樣性，及配送線路的跨區(qū)域性，中轉(zhuǎn)站邀請銀行工作人員，對全體配送工作人員進(jìn)行網(wǎng)上支付相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)配送工作人員對卷煙經(jīng)營戶日常支付操作
