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拖后腿，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)編寫(xiě)工作指導(dǎo)，多想辦法、多思考問(wèn)題。為了更好地裝進(jìn)去，她要求：一是按照武漢成熟的總體框架，結(jié)合鄂州實(shí)際崗位
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，辦事公開(kāi)內(nèi)容、形式、層級(jí)框架圖，并形成廠、部門(mén)、班組三級(jí)“辦事公開(kāi)民主管理”流程圖和工作聯(lián)絡(luò)圖；完善并出臺(tái)了預(yù)審、監(jiān)督、評(píng)議、問(wèn)責(zé)等四項(xiàng)制度。在學(xué)習(xí)借鑒淮安市
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用戶(hù)”，“超過(guò)60萬(wàn)是暴露于二手煙的非煙民”。
菲律賓是世界衛(wèi)生組織的《煙草控制框架公約》的締約國(guó)之一；如果我們不知道執(zhí)行煙草使用政策的嚴(yán)重性，是一種恥辱
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的建議是將價(jià)格作為唯一的決定因素。Roussi Statkov說(shuō)：“如果框架仍然不改變的話(huà)，我會(huì)投票反對(duì)這樣的交易，我是根據(jù)推理反對(duì)對(duì)一家贏利的公司實(shí)行私有化
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城市80%的區(qū)域無(wú)法銷(xiāo)售煙草產(chǎn)品。該協(xié)會(huì)宣稱(chēng)，即使《煙草控制框架公約》也沒(méi)有推薦采用這樣嚴(yán)厲的舉措。在印度這樣一個(gè)人口眾多、文化地域差異巨大的國(guó)家，頒布如此之多的禁煙法令
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;切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。全省系統(tǒng)由原來(lái)44多元化企業(yè)整合為7家，基本建立起管理監(jiān)督體系框架，實(shí)現(xiàn)了從“瘦身”到“強(qiáng)身”的突破性轉(zhuǎn)變，管理水平不斷提升，
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，創(chuàng)新形式，做好母子文化的融匯融合，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在培訓(xùn)總結(jié)時(shí)，他說(shuō)：這次培訓(xùn)對(duì)于大家準(zhǔn)確把握企業(yè)文化框架體系的主要內(nèi)容
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”文件精神為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理體系ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為框架，全員動(dòng)員、全力以赴、全面創(chuàng)建，把“雙優(yōu)同創(chuàng)”細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，
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）創(chuàng)建“優(yōu)秀縣級(jí)局”、“優(yōu)秀縣級(jí)分公司”文件精神為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理體系ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為框架，全員動(dòng)員、全力以赴、全面創(chuàng)建，把“雙優(yōu)同創(chuàng)”細(xì)化到每一個(gè)崗位
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蘇產(chǎn)煙在福建地區(qū)的品牌培育和銷(xiāo)售與福建煙草商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)交換了意見(jiàn)。最后蔣洪喜總經(jīng)理與楊培森局長(zhǎng)共同簽署了“工商共建煙葉基地單元戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”。
6日，蔣洪喜總經(jīng)理一行參觀龍巖
