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亮點，并加強工作成效的梳理與總結(jié)，將創(chuàng)新成果向全員轉(zhuǎn)化與推廣，切實提升整體營銷服務(wù)水平。
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質(zhì)量攻關(guān)促進(jìn)金葉制造持續(xù)提升。三是嚴(yán)格按照制造中心金葉制造考核方案要求，逐條逐項對車間各項工作落實情況進(jìn)行自查梳理，及時完善相關(guān)資料，加強溝通協(xié)作，
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，嚴(yán)防卷煙非法流通，促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營。三是加強寄遞監(jiān)管。提高物流寄遞環(huán)節(jié)的檢查頻次，安排專人對物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法信息進(jìn)行搜集，同時全面梳理近期查獲的違法涉
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。二是精準(zhǔn)分析，真實評價。圍繞“五力屬性”（銷售增長力、結(jié)構(gòu)提升力、品牌培育能力、終端運營力、價格執(zhí)行力）梳理分析，依托“綜合評分三象限+
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工作找準(zhǔn)方向。著眼“三個短板”。堅持問題導(dǎo)向，立足市場實際，依據(jù)當(dāng)下實實在在顯現(xiàn)的短板進(jìn)行梳理，深層次剖析原因，以瓶頸為突破口，主動
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，全面摸清支部品牌輪廓、亮點特色等，明晰支部定位，分門別類匯總梳理，創(chuàng)支部特色品牌。二是召開支委會研究，細(xì)致謀劃。準(zhǔn)確把握黨建
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客戶進(jìn)行再次細(xì)化完善，主要針對前期疏漏的空白區(qū)域、繁華小區(qū)、人口密集區(qū)、特別是行政村，根據(jù)人口密集程度進(jìn)行了最小單元格細(xì)化；對摸排梳理的在建小區(qū)，
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。利用“云調(diào)查”開展客戶滿意度調(diào)查，深入了解客戶“急難愁盼”問題，及時梳理整合，有針對性地開展客戶服務(wù)工作。多解客戶煩憂。充分發(fā)揮誠信互助小組的功能作用
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想法落地落實。梳理“金點子”建議，開展討論分析，確定承辦部門，研究改善對策，規(guī)定時間內(nèi)落實，使員工提報建議條條有著落，
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。黨內(nèi)普法有特色。通過“清風(fēng)課堂”線上平臺，系統(tǒng)梳理《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中華人民共和國監(jiān)察法實施條例》等法規(guī)和有關(guān)政策文件，結(jié)合實際案例，逐項討論、分析
