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的品牌適銷對路，才能保證其銷量平穩(wěn)，收益增加。然而，在實際操作中有的零售客戶卻較為盲目，不是他們對品牌的選擇不夠重視，而是不知道如何去
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全面提高其知識層次，使煙草隊伍每名職工熟知執(zhí)法程序，懂得執(zhí)法政策，適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，減少盲目執(zhí)法、隨意執(zhí)法、變相執(zhí)法，進一步提高專賣
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;賣場的營業(yè)模型影響越發(fā)深遠，甚至連金融產(chǎn)品也搞起了超市。時下風行的一種叫做高標定位，模仿行業(yè)翹楚進行賣場運營管理，但我覺得這種做法在理解上存在一定的盲目和風險
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，但不夠堅挺，尤以部分高檔卷煙品牌最為明顯。個別地區(qū)仍存在不顧市場實際需求，盲目攀比提結(jié)構(gòu)，片面追求效益指標的傾向。
同時，低焦油
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區(qū)盲目引導(dǎo)煙農(nóng)發(fā)展合作社，卻對合作社聯(lián)合生產(chǎn)的目的和意義不明確，以至于經(jīng)營模式單一、流于形式、疏于管理，造成了管理混亂、責權(quán)不清、產(chǎn)權(quán)不明的現(xiàn)象。合作社在運
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合同育苗、移栽和收購。生產(chǎn)計劃要分解到戶、到田，責任要具體到人。堅持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴大種植面積。
全力推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障
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。任何時候都不能盲目樂觀，都不能有絲毫的松懈麻痹。因此，各部門要進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想和“安全責任重于泰山”的觀念
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，受損的不僅是品牌，而且也使自己的合法利益得不到保證。
其次，要按照實際情況引進卷煙品牌，不能盲目引進，如：周圍的消費群
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不再盲目跟風。消費者購買一包卷煙還要問個來龍去脈，有的消費者在購買卷煙時還需要賣家做上一定的記號，才放心購買，以方便自己能夠查尋卷煙的購買卷煙的店鋪
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”的價格競爭，可以促進市場合理競爭，推動成本降低、結(jié)構(gòu)調(diào)整和商家的優(yōu)勝劣汰，對經(jīng)營發(fā)展是有利的，應(yīng)當鼓勵和支持。而“無序”的價格競爭，盲目打
