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在這次會議上，李克明同志要求. 全體學(xué)員把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，用科學(xué)理論來武裝，使自己具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新
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還是在于它的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所以只有一個(gè)開明民主并且有高度戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)家才是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)決勝于千里之外的關(guān)鍵因素所在。在知名品牌的培育過程中，將集思廣益，開闊視野
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世界眼光，適應(yīng)國際競爭，打造具有競爭力的中式經(jīng)典品牌。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，“解剖麻雀”，真正把實(shí)際情況摸清楚，把存在問題找準(zhǔn)
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國際化的管理眼光。這句話的完整版是：“我去過60多個(gè)國家，深深懂得規(guī)劃先行對于城市發(fā)展的至關(guān)重要性?！辈还茉趺凑f，“懂得規(guī)劃先行的重要性”遠(yuǎn)比不斷考察奶牛、到
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下了大力，用了功夫的了。那么，他是誰呢？
當(dāng)我們用帶著尋問的眼光四下查看時(shí)，不遠(yuǎn)的煙田里一位彎著腰整理煙地的中年漢子伸直了腰干，
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。問題的關(guān)鍵是煙草企業(yè)的職工要有眼光、有胸懷、有實(shí)力，要堅(jiān)持自己的夢想，把自己的夢想與企業(yè)的騰飛和輝煌聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
特別是要
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的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。
一是在原料保障方面，“中華”牌卷煙的原料基地建設(shè)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
在這方面，上煙集團(tuán)有著敏銳的商業(yè)眼光，為了保持原料品質(zhì)的一致性
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全局，善于觀察，勤于深入到市場一線、一線客戶中去，爭取零售客戶支持，從不同側(cè)面發(fā)現(xiàn)問題，用逆向思維考慮問題，以發(fā)展眼光
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收購煙葉、統(tǒng)一組織調(diào)撥、統(tǒng)一結(jié)算煙葉貨款，有利于煙葉收購等級質(zhì)量的穩(wěn)定和提升；二是繼續(xù)堅(jiān)持“封閉收購，密碼驗(yàn)級”的政策，嚴(yán)格按統(tǒng)一指導(dǎo)眼光進(jìn)行收購
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，樹立世界眼光、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維，主動出擊，為今后發(fā)展做好準(zhǔn)備、贏得主動。三是開展多種形式合作。要加強(qiáng)工業(yè)公司之間的合作，深化與跨國公司的合作
