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文化。社會(huì)人沒(méi)有包容的胸襟，社會(huì)和家庭就不可能和諧；企業(yè)人沒(méi)有包容的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)就談不上發(fā)展。因此，煙草包容性文化主要體現(xiàn)三方面內(nèi)涵。一是吸收多元
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一個(gè)超市要想發(fā)展，人才看似瓶頸，其實(shí)不然，假如老板具備遠(yuǎn)大的心胸和眼光，假如老板具備開(kāi)宗立派的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，人才自會(huì)跑來(lái)為你所用。你
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的區(qū)域化也較大，各區(qū)域間監(jiān)管的重點(diǎn)也不同。這就要求我們內(nèi)管工作人員要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，具體問(wèn)題具體分析，依據(jù)《煙草行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作規(guī)范》為指導(dǎo)
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于新開(kāi)發(fā)型新品而言，自身的吸味品質(zhì)、市場(chǎng)定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)手段、制定切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo)都將對(duì)品牌發(fā)展維度產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
如部分卷煙新品為了吸引消費(fèi)者的眼光，采取一些較為另類(lèi)的設(shè)計(jì)
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為優(yōu)化煙葉品種，該局把眼光投向津巴布韋?！敖虬筒柬f的品種選育技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位，其主栽品種之一KRK26的畝產(chǎn)為300—380公斤，這比涼山其他品種畝產(chǎn)
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、越來(lái)越挑剔的要求，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。此外，中國(guó)的煙草企業(yè)不能只盯住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要把眼光投向國(guó)際卷煙市場(chǎng)，要有與國(guó)際煙草巨頭比高
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的時(shí)代性、現(xiàn)代性、特色性，具體表現(xiàn)為“小終端與大戰(zhàn)略、小視野與大眼光，承傳統(tǒng)與啟現(xiàn)代、重硬件與輕軟件”的相克相濟(jì)?？硕粷?jì)、濟(jì)而不克，不謀全局、不計(jì)成本
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組織煙葉復(fù)烤加工，全面推進(jìn)模塊打葉，有效滿足卷煙工業(yè)和品牌原料加工要求；樹(shù)立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，統(tǒng)籌利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際“兩個(gè)市場(chǎng)
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;當(dāng)然是一件好事情，能夠讓更多的人享受醫(yī)保，沒(méi)有什么不好。但用更多的眼光去關(guān)注那些為了工作而生病的人，恐怕在目前來(lái)說(shuō)更恰當(dāng)一些。
戒煙得用社會(huì)力量
茶客 劉
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;試用期內(nèi)合格者才能正式上崗。
從2008年至2011年，洛陽(yáng)卷煙廠已有近20名德才兼?zhèn)涞那嗄陠T工借助競(jìng)聘這一平臺(tái)走上中層崗位，在企業(yè)發(fā)展征途上發(fā)出了耀眼光
