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，很快成立了專案組。專案組下設(shè)信息研判組、案件布控組、線索排查組三個小組，分別對全市200多個物流、快遞等網(wǎng)點及部分卷煙零售戶、消費者進(jìn)行走訪排查，并對物流單據(jù)
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居住地、倉庫之間，晚上匯總數(shù)據(jù)、研判案情，鏖戰(zhàn)五天五夜。在“7.13案件”收網(wǎng)當(dāng)天夜里，當(dāng)嫌疑車輛發(fā)現(xiàn)情況不妙，企圖抵抗執(zhí)法、畏罪潛逃、躲避打擊時
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、加強(qiáng)線索收集研判，強(qiáng)化信息共享，擴(kuò)大各警種、智慧檢查站情報優(yōu)勢和能力，進(jìn)一步與公安機(jī)關(guān)完善涉煙打假打私機(jī)制，形成打擊合力，采取
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查緝非法煙草專賣品工作擺在更加突出位置，始終保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)與各警區(qū)、各警種密切協(xié)同，精準(zhǔn)發(fā)力，在線索開辟、大數(shù)據(jù)導(dǎo)偵、加強(qiáng)線索收集研判
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貢獻(xiàn)。要遠(yuǎn)近結(jié)合分析研判，深入研究疫情對消費習(xí)慣、終端銷售、品牌消費造成的影響，量化預(yù)測數(shù)據(jù)，強(qiáng)化精準(zhǔn)研判，以更宏觀的眼光謀長遠(yuǎn)布全局
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配套制度，深入開展“八個環(huán)節(jié)”監(jiān)管，嚴(yán)格把控卷煙經(jīng)營全過程管控。要強(qiáng)化卷煙外流案件的研判，從杜絕內(nèi)外勾結(jié)、嚴(yán)查大要案、防止趨勢性流動三個方面加強(qiáng)研判、精準(zhǔn)施策
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了新步伐。福建省局充分發(fā)揮聯(lián)席會議制度作用，加強(qiáng)與公安、交通、郵管等成員單位的工作聯(lián)系，構(gòu)建打擊制售假煙活動的聯(lián)合監(jiān)管模式——
與公安廳合作成立情報研判專班
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屬實。該團(tuán)伙人員行蹤詭異、晝伏夜出，在橫瀝鎮(zhèn)東興工業(yè)園區(qū)內(nèi)有多處可疑廠房，每天都會安排數(shù)十乃至上百箱貨物寄出，且收件地多為廣州白云某倉庫。
“經(jīng)分析研判
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力不從心，進(jìn)而使得成熟品牌的存在感日趨變低。
二、品牌維護(hù)的主要措施
以貨源投放為主要手段，通過“五要素”分析法研判品牌市場狀態(tài)，運(yùn)用T+KX、N+1
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，由偏重硬件建設(shè)向注重軟、硬件相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變；在終端信息分析上對零售終端的基本信息、信息資源、功能資源、體驗資源進(jìn)行全面研判和評價
