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區(qū)域的清潔、維護(hù)，辦公現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓等管理措施，只是在執(zhí)行的過程中，有時(shí)未能嚴(yán)格執(zhí)行到位。辦公現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治的推行，繼承了原來的管理模式
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，編制《縣級(jí)局（營(yíng)銷部）分層分類對(duì)標(biāo)工作流程》，撰寫《辦公用品精細(xì)化管理模式研究與應(yīng)用》《新時(shí)期提升煙草行業(yè)軟實(shí)力的有效路徑探析》《辦公室精細(xì)化
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抓管理模式與業(yè)務(wù)流程，基層部門抓具體實(shí)施與技術(shù)應(yīng)用，集中力量整體推進(jìn)，切實(shí)解決好技術(shù)、資金、人員等要素保障問題，自上而下率先突破、率先成勢(shì)
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，指導(dǎo)和幫助煙農(nóng)解決在田間地頭遇到的技術(shù)難題?！爸T煙微信群”系統(tǒng)采用“一個(gè)技術(shù)交流群＋6個(gè)片區(qū)煙農(nóng)交流群”的二級(jí)管理模式，即先由諸城市局（分公司
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，吉安市煙草專賣局以問題為導(dǎo)向，積極探索數(shù)字信息技術(shù)與倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)深度融合，大力推進(jìn)數(shù)字化倉儲(chǔ)系統(tǒng)投入使用，從根本上轉(zhuǎn)變了粗放式管理模式。數(shù)字化倉儲(chǔ)
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成效。＂＂使用香葉智農(nóng)平臺(tái)，不僅方便了煙農(nóng)，還提升了煙站的管理模式，再也不用像從前那種挨家挨戶地問了，數(shù)據(jù)在后臺(tái)一目了然
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煙草專賣局（分公司）的引導(dǎo)下，煙農(nóng)們的丹參種植采取了“公司＋基地＋合作社＋農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)管理模式，通過
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管理模式，以積分代替評(píng)價(jià)，對(duì)支部黨員開展志愿活動(dòng)的次數(shù)進(jìn)行量化考核，設(shè)定保底服務(wù)積分底數(shù)，對(duì)開展服務(wù)次數(shù)少、活動(dòng)參與不積極的黨員由黨小組組長(zhǎng)和支委進(jìn)行
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劃歸蘭州市第一輕工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)，后又成立甘肅省煙草公司。2002年蘭州卷煙廠與天水卷煙廠合并，形成了“一廠兩點(diǎn)”的運(yùn)行和管理模式，企業(yè)進(jìn)入全國(guó)煙草行業(yè)36戶重點(diǎn)
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，制定“三化”（可視化、標(biāo)桿化、考核化）管理模式，創(chuàng)新服務(wù)方式，在終端建設(shè)、店鋪管理、品牌培育等方面，幫助客戶尋找新
