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，結(jié)合自身實(shí)際，談自己對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和今后如何更好的將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，帶頭對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了宣講，同時(shí)局長(zhǎng)（經(jīng)理
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分析客戶卷煙銷售數(shù)據(jù)，為零售客戶定制適宜自身經(jīng)營(yíng)的服務(wù)策略。
三是確保監(jiān)管到位。抓住當(dāng)前“全員專賣”的有利時(shí)機(jī)，以真煙非法流通數(shù)據(jù)分析為突破點(diǎn)，積極從市場(chǎng)中
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企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期、在銷售面臨巨大壓力的沖關(guān)時(shí)刻，更要增強(qiáng)政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，要將忠誠(chéng)作為檢驗(yàn)自身隊(duì)伍合格與否的關(guān)鍵，做一支聽(tīng)指揮、能打仗，作風(fēng)
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，文明執(zhí)法。
注重作風(fēng)養(yǎng)成，著力打造廉潔型隊(duì)伍。開(kāi)展全市專賣人員述職述廉活動(dòng)。通過(guò)自查自評(píng)、意見(jiàn)征求和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等方式，查找思想和行動(dòng)、履職行為和工作作風(fēng)、自身
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員工技能操作水平，全力打造優(yōu)秀的物流現(xiàn)場(chǎng)。
三是構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)督查考評(píng)，深入挖掘自身在物流現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量、物流服務(wù)和資源配置等方面存在的問(wèn)題
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，并對(duì)員工廉潔從業(yè)提出了幾點(diǎn)要求。一是防微杜漸，從自身做起，規(guī)范自己的一言一行。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，
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的知識(shí)。學(xué)員對(duì)每一次的培訓(xùn)都十分珍惜，將其視為提高自身能力的機(jī)會(huì)，課上投入學(xué)，課后注重用，學(xué)習(xí)效果得以很好體現(xiàn)。
據(jù)了解，
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一是切實(shí)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，加強(qiáng)自身廉潔，杜絕煙草工作人員與零售戶發(fā)生資金往來(lái)。
二是嚴(yán)格要求專賣人員在辦理煙草專賣零售許可證過(guò)程中
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管理和重點(diǎn)工作，取得了良好成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，緊密結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步理清工作思路
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領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷，與自身的努力是分不開(kāi)的，衷心祝愿他在傳統(tǒng)武術(shù)這條路上越走越好！
