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精益的管理體系,對(duì)標(biāo)精益制度管理瓶頸進(jìn)行突破,促進(jìn)精益管理落地。
二是精益管理與企業(yè)文化融合。深入宣傳精益管理理念,堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員積極參與
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銷售“黃金季”。
一是落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。區(qū)局內(nèi)管派駐組成員,結(jié)合年前卷煙社會(huì)庫(kù)存大、易出現(xiàn)非法流通的實(shí)際情況,大力對(duì)客戶進(jìn)行規(guī)范進(jìn)貨、明碼標(biāo)價(jià)、落地銷售等規(guī)范經(jīng)營(yíng)教育
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;著力推進(jìn)省局內(nèi)管工作指引實(shí)施細(xì)則落實(shí)落地,銜接好市、縣兩級(jí)監(jiān)管平臺(tái),確保卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管高效暢通。
三是健全左右橫向反饋聯(lián)絡(luò)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)八環(huán)節(jié)監(jiān)管信息
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,形成上下齊心、左右協(xié)同、步調(diào)一致的強(qiáng)大工作合力,確保軟實(shí)力建設(shè)工作落地見(jiàn)效。
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入戶排查并實(shí)施貧困戶檔案動(dòng)態(tài)管理、落實(shí)“兩不愁、三保障、一相當(dāng)”和“八有”政策、組織引導(dǎo)長(zhǎng)效扶貧產(chǎn)業(yè)建設(shè)和消費(fèi)扶貧措施落地等,在貧困戶住房、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)和最低生活保障等方面多管齊下
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要求:確保課題落地運(yùn)行,持續(xù)完善課題應(yīng)用,發(fā)揮課題引領(lǐng)作用。
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入戶排查并實(shí)施貧困戶檔案動(dòng)態(tài)管理、落實(shí)“兩不愁、三保障、一相當(dāng)”和“八有”政策、組織引導(dǎo)長(zhǎng)效扶貧產(chǎn)業(yè)建設(shè)和消費(fèi)扶貧措施落地等,在貧困戶住房、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)和最低生活保障等方面
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的《玉溪卷煙廠人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》及系列實(shí)施辦法,確保制度保障;以涵蓋人力資源管理、教育培訓(xùn)、能力測(cè)試、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效等方面的管理為支撐,確保計(jì)劃落地
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,推動(dòng)全會(huì)精神在工廠落地生根。
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和落地,不斷推進(jìn)扶貧項(xiàng)目惠及更多貧困戶,持續(xù)為脫貧攻堅(jiān)注入新動(dòng)力;在原有的脫貧幫扶措施下繼續(xù)挖掘潛力,深化幫扶力度,千方百計(jì)擴(kuò)寬幫扶