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環(huán)境、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、品牌培育、營銷能力等要素都比較了解，尤其是對(duì)商圈環(huán)境好，卷煙經(jīng)營客戶較多的地段，客戶之間的關(guān)系要基本掌握。通過拜訪，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的紐帶
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管理，確保工作基礎(chǔ)扎實(shí)可靠。在全面推進(jìn)組織體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)定額和對(duì)標(biāo)管理、績效管理、安全管理。五是科學(xué)整合要素配置，強(qiáng)化物流資源利用，確保
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中的應(yīng)用
1、深層次分析
客戶經(jīng)理同客戶商定總量前，首先要熟悉市場(chǎng)、客戶、品牌三要素。分析市場(chǎng)時(shí)要把握好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：商圈環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、人口結(jié)構(gòu)、有無重大活動(dòng)
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）“情義”文化一脈相承，既蘊(yùn)涵萊蕪地域人文特征，又包含信息時(shí)代的文化要素；既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部合心合力，又突出客我和諧共贏；既彰顯行業(yè)
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拉動(dòng)轉(zhuǎn)為投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”協(xié)調(diào)拉動(dòng)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)轉(zhuǎn)向三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)拉動(dòng)；要素是投入結(jié)構(gòu)由依靠物質(zhì)資源消耗推動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠科技創(chuàng)新、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和體制改革協(xié)同
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非法回收行為必須要嚴(yán)厲打擊，但是如何掌握回收人員的活動(dòng)規(guī)律成為打擊工作的制約要素，目前，專賣部門僅能依托群眾舉報(bào)和送貨日跟隨送貨路線進(jìn)行巡查；2
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基礎(chǔ)管理、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等管理要素有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)專賣管理體系在實(shí)際工作中的運(yùn)用，2月21日，云南省局召開煙草專賣管理體系持續(xù)改進(jìn)專題會(huì)議
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解決生存問題，歸根結(jié)蒂就是解決好“人”的問題。
“人”是最有活力的生產(chǎn)要素，更是企業(yè)保證持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。補(bǔ)充員工知識(shí)儲(chǔ)備，提升其職業(yè)素養(yǎng)，
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，取決于組織能否正確地做正確的事。框架圖中由兩個(gè)三角，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場(chǎng)為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，以人為本、過程管理及經(jīng)營結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”。其中
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的知名品牌”的指示精神，實(shí)施超常規(guī)、新思維、大手筆的舉措，推進(jìn)黃山品牌由主要依靠物質(zhì)要素投入的外延式增長向依靠價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變
