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和現(xiàn)代煙農(nóng)實(shí)行年度考核和升降管理。比如，對(duì)技術(shù)落實(shí)到位、指標(biāo)完成良好并符合現(xiàn)代煙農(nóng)基本條件的職業(yè)化煙農(nóng)，可晉升為現(xiàn)代煙農(nóng)；對(duì)技術(shù)措施落實(shí)到位、煙葉質(zhì)量好
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制定工作方案，明確責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)控過程管理，嚴(yán)格逗硬考核，確保工作方案科學(xué)可行，責(zé)任劃分明確，過程管理到位，考核
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質(zhì)量對(duì)于每一個(gè)人來說，責(zé)任重于泰山！
（五）強(qiáng)化考核重質(zhì)強(qiáng)企
要保證產(chǎn)品質(zhì)量，少不了考核，考核只是實(shí)施的一種
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分出好煙來，才能收出好煙，要先交好煙，讓有限的合同數(shù)量滿足較高等級(jí)煙葉的收購，針對(duì)以災(zāi)害、完不成收購任務(wù)和害怕考核為由而降低收購標(biāo)準(zhǔn)、故意不收
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，考慮消費(fèi)者的利益，以利稅為主要考核指標(biāo)，以滿足不同層次消費(fèi)者的需求為著眼點(diǎn)，所以我們的企業(yè)文化既要獨(dú)具特色，更要符合實(shí)際。
第二
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，提高產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力；通過完善質(zhì)量檢測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高質(zhì)量檢測(cè)能力；通過優(yōu)化工藝管理制度、加大考核力度、加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用，
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責(zé)任人，分片負(fù)責(zé)，確?？緹煷筇锩娣e真正落到實(shí)處。堅(jiān)決杜絕幾邊地、瘦地種煙。對(duì)面積的檢查考核，實(shí)行GPS定位抽查丈量考核。搶抓節(jié)令，強(qiáng)化烤煙
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，成員由生產(chǎn)辦技術(shù)考核員、綜合辦辦事員、專賣內(nèi)管員、各煙站（點(diǎn)）站（點(diǎn)）長(zhǎng)、副站（點(diǎn)）長(zhǎng)組成
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ERP管理系統(tǒng)、ISO認(rèn)證體系、績(jī)效考核體系等，并按照既定的規(guī)程進(jìn)行運(yùn)作，現(xiàn)在公司推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，出現(xiàn)了與其他管理體系不融合的問題。
三、提高認(rèn)識(shí)
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負(fù)責(zé)的學(xué)?？?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組；建立健全學(xué)校控?zé)熤贫炔⒓{入評(píng)優(yōu)評(píng)先考核內(nèi)容；大力開展形式多樣的控?zé)熜麄鹘逃c干預(yù)活動(dòng)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查評(píng)估。
各類型學(xué)校還注意根據(jù)學(xué)校
