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“經(jīng)濟(jì)作物和生態(tài)養(yǎng)殖”的扶貧思路;找項目、拉投資;舉辦技能培訓(xùn)班,引導(dǎo)村民掌握脫貧技能;爭取專項資金,建立扶貧車間,
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,沒有掌握相關(guān)的辦案技巧,導(dǎo)致很多專賣人員在實際工作中,出現(xiàn)“重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)”,沒有深刻意識到學(xué)習(xí)的重要性。(四)
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,全面了解掌握了機(jī)器定級的原理和收購流程,堅定了我們的信心。”馬塘煙站站長郭櫻說道。今年,馬塘煙站輻射的132戶煙農(nóng)正式告別了延續(xù)多年的人工煙葉收購,
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擔(dān)心機(jī)器分定級的可行性、準(zhǔn)確性以及煙農(nóng)的接受度。后來,我們組織技術(shù)員參加專業(yè)培訓(xùn)、參與煙葉模型建立,全面了解掌握了機(jī)器定級的原理和收購流程,從而堅定了我們
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中間的黃金區(qū)域推薦重點培育品牌,并搭配與品牌文化相襯的裝飾品,讓消費者眼前一亮;再次,熟練掌握每一款產(chǎn)品的價格、優(yōu)勢等,細(xì)心把握
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,只有堅持“身入”基層、“心到”基層,才能在實踐沃土中汲取智慧、掌握實情,找準(zhǔn)癥結(jié)、拿出實招。“再也不用自己存水了,這些盆盆罐罐全部‘下崗
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葉,掌握雪茄原料“芯片”內(nèi)核,打造中式雪茄“第一車間”,是云南煙草人的歷史傳承,也是新時代的使命。唯有在最佳的生長環(huán)境中,配套最佳
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87人,占到全體員工的六分之一。截至目前,團(tuán)隊累計開發(fā)各類數(shù)據(jù)產(chǎn)品65個,30多名成員掌握了移動流程引擎、Quick BI看板設(shè)計等低代碼開發(fā)技能
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代碼平臺已趨向全員開發(fā)。一些基層員工包括車間操作工,從簡單的低代碼平臺開發(fā)入門,在信息技術(shù)部和項目組成員的協(xié)助下,已掌握了獨自編寫代碼的能力,
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、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營業(yè)態(tài)、其他方面予以評估。具體涵蓋經(jīng)營人員模塊,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)以及日常監(jiān)管信息,對掌握的各零售戶的經(jīng)營人員信息進(jìn)行采集并進(jìn)行分類,對相關(guān)籍貫的經(jīng)營