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的大中小客戶應(yīng)“一視同仁”，明確不同類型客戶貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不得對大戶實(shí)行優(yōu)惠政策。
二要堅(jiān)持公開透明原則。實(shí)行貨源供應(yīng)政策公開透明、陽光操作，是切實(shí)維護(hù)各類
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上，我們感到工商協(xié)同操作、及時(shí)分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整的難度較大，“中華”貨源供應(yīng)的“動(dòng)平衡”是對工商企業(yè)之間的協(xié)同能力提出了更高要求。
基于這樣的認(rèn)識，上海煙草與
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好凹凸版、燙印版和底模，操作時(shí)一次成型。
二維壓紋技術(shù)：運(yùn)用線條不同的走向，將線條粗細(xì)、間距做成中心發(fā)散式、旋轉(zhuǎn)式、波浪式等，將這些小天通過
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促進(jìn)低焦油卷煙品牌的培育。具體操作方法就是要把“三種群體”確定為推介和培育的目標(biāo)對象：一是對那些身體欠佳但煙齡較長的老年消費(fèi)者；二是有戒煙意愿的消費(fèi)者；三是吸食
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與分散、缺什么、補(bǔ)什么的方法，全面提高執(zhí)法人員的素質(zhì)。針對執(zhí)法人員難以做到熟悉和準(zhǔn)確把握的不同類型案件，進(jìn)行剖析研究，以增強(qiáng)執(zhí)法人員的理解能力和操作
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，就是因?yàn)檫@種通過利益拉攏采購的方式操作起來最為方便。但這種千篇一律的交往方式，往往會(huì)讓供應(yīng)商在采購面前過于同質(zhì)化，體現(xiàn)不出供應(yīng)商獨(dú)特的個(gè)性。其實(shí)，
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。整地理墑自己有農(nóng)機(jī)械，只需聘用機(jī)械操作人員，每畝工時(shí)費(fèi)50元，烤煙移栽含查塘補(bǔ)缺保95%的成活率平均每畝270元，加上每畝育苗費(fèi)40元和每畝物資
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就第一種形式而言，是卷煙營銷活動(dòng)中的主要方式，適應(yīng)于對重點(diǎn)客戶的專題營銷服務(wù)、對一般客戶的感情溝通，在短期營銷目標(biāo)的執(zhí)行操作上見效快；后者是卷煙
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，自己只掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幕后操作，逃避打擊。部分單位雖然查獲了一批數(shù)量較多、卷煙案（標(biāo)）值達(dá)到追刑標(biāo)準(zhǔn)的卷煙案件，但在
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導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、嚴(yán)格操作、科學(xué)調(diào)度“五個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式、等級結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)成立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)、發(fā)放一套宣傳材料
