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土地流轉(zhuǎn)，變散種散養(yǎng)為規(guī)?；喿?#xff0c;采取“合作社+農(nóng)戶”的模式開展育苗大棚、烤房綜合利用，種植人工菌、西瓜、葡萄和蔬菜等，為煙農(nóng)戶均創(chuàng)收
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）的高度重視。經(jīng)過初步調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)吳某每天都在微信朋友圈不間斷地發(fā)布違法售煙信息，并逐漸摸清了其銷售模式，遂與當(dāng)?shù)毓膊块T一起展開調(diào)查
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，“小舍姑模式”被央視新聞聯(lián)播報道，成為行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點；冬去春來，平遠(yuǎn)鎮(zhèn)回龍壩又以115天完成2.4萬畝中低產(chǎn)田改造，創(chuàng)造
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，努力構(gòu)建打假打私聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，建立區(qū)域聯(lián)動市場監(jiān)管模式。
今年3月，扎賚特旗煙草專賣局與齊齊哈爾市泰來縣、龍江縣和白城市鎮(zhèn)賚縣煙草部門建立三省四地聯(lián)席會議機(jī)制
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的掌控力。
二、如何加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)？
在市場環(huán)境不斷變化、新零售模式持續(xù)優(yōu)化的大背景下，加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)，完成終端優(yōu)化升級不僅重要而且必要
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的“瓶頸”問題，從根源上說還是管理體制不合理所致。復(fù)烤企業(yè)由地市級公司控股管理，形成了一種類似“畫地為牢”“諸侯割據(jù)”的模式，制約著復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展，
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）立即改進(jìn)貨源投放策略，打破貨源投放的舊思路，實行按“檔位+區(qū)域”投放的新模式，加大農(nóng)村市場低檔卷煙投放力度，努力維護(hù)農(nóng)村
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，我很驕傲，我用我們農(nóng)民能做的保護(hù)了母親湖。”
土地流轉(zhuǎn)：三種模式兩步走
按照云南省煙草專賣局（公司）提出的“以土地流轉(zhuǎn)
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……在甘孜藏區(qū)，客戶文化水平不高，通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低，煙草營銷模式的歷次轉(zhuǎn)型，周紅常常需要付出十倍的努力，但心系零售客戶的她推進(jìn)
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為幫助竹溪縣打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，國家局積極探索“黨建+扶貧”模式，明確機(jī)關(guān)部門單位黨支部在定點扶貧地區(qū)范圍內(nèi)分別確定1個貧困村作為對口幫扶單位，組織
