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，就意味著新領(lǐng)域的競爭，藏在技術(shù)背后的則是新理念的競爭、情報信息的競爭和戰(zhàn)略規(guī)劃的競爭。對中小企業(yè)來說，三年、五年是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，但對于統(tǒng)領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)
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，“精準(zhǔn)監(jiān)管”是專賣管理工作完成既定目標(biāo)之后的一個“新理念”，是適應(yīng)卷煙“上水平”的一項(xiàng)“新措施”、是創(chuàng)建煙草打假“放心市場”的一個“有力抓手”，是專賣管理的具體工作
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理想和目標(biāo)是遠(yuǎn)大的。因此，煙草企業(yè)要有“你成長，我設(shè)計”的理念和胸懷，滿足職工成長成熟的渴望，搭建職工成長進(jìn)步的通道，落實(shí)科學(xué)合理
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什么角色呢？
唐三藏，團(tuán)隊領(lǐng)袖。雖然他時常優(yōu)柔寡斷，不明是非。但是他有權(quán)力、有素質(zhì)、有修養(yǎng)。是個“敢想敢干”之人。他沒有什么管理理念、方法，
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“全心全意為人民服務(wù)”的思想，樹立“零售客戶滿意，消費(fèi)者滿意”的營銷理念，踐行行業(yè)共同價值觀，不斷轉(zhuǎn)變干部職工隊伍的思想觀念，不斷
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。這就決定了地市級煙草公司所秉持的營銷理念不能仍然是被動的“察其所需，供其所求”。
為切實(shí)貫徹?zé)煵莨菊?#xff0c;建立高效順暢的銷售渠道，克服所謂的零售商戶經(jīng)營
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，也是湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)踐行客戶至上理念的有益嘗試。
破解服務(wù)難題，組建以“優(yōu)質(zhì)、高效”為目標(biāo)的服務(wù)中心
“如果說工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)是致力于打造卷煙品牌，那么
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設(shè)計理念，獨(dú)韻醇香。同時采用天然香料精華配方，精心調(diào)理，使香氣醇正豐滿，吸味舒暢，優(yōu)質(zhì)原料與天然香料渾然天成，融于
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文化的精髓，是中華智慧和文化的象征，‘玉溪’品牌所倡導(dǎo)的‘上善若水?德行天下’的品牌理念與圍棋比賽所體現(xiàn)的精神有著天然的相融和貼近，以‘玉溪’品牌冠名圍棋
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思想和理念，對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，搭建支持多個工廠的集團(tuán)化生產(chǎn)管理模式的新平臺、新系統(tǒng)，滿足進(jìn)一步發(fā)展的要求。
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