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企業(yè)管理提升、技術(shù)進步和人才培養(yǎng)中的角色作用，確定了黨委領(lǐng)導、工會牽頭、車間實施、工匠領(lǐng)銜、職工參與的工作機制。在創(chuàng)建推進過程中，通過規(guī)范創(chuàng)建流程，制定出臺《青州
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，我們進入到無塵封閉的生產(chǎn)車間里。因為興奮，我們就在車間里很仔細地參觀著，并把每日生產(chǎn)流程拍下視頻，卻忘記了10歲的兒子還在自己的小車上睡覺。那時
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增收，財政變強。”周國云告訴記者?！≡摽h緊緊圍繞“早、高、新、細、嚴、實”六字工作總要求，從育苗、覆膜、種植、烘烤上都建立了一套完整、系統(tǒng)、成熟的流程。在管理
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，嚴格的流程審核，在炎炎夏日中沁潤煙農(nóng)的心。把汗水流到煙田里“小心腳下別踩著煙！”“慢點慢點，這兒再給點水！”清晨，
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;一個優(yōu)秀的班組長首先是一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)該熟練掌握安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程等各方面內(nèi)容，熟悉本班的任何一個工藝流程和設(shè)備，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，
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?！ ≡凇拔覟榛鶎臃脛?wù)”主題實踐活動中，紅塔集團各單位各部門樹立“業(yè)務(wù)流程線互為客戶”的理念，做好相互協(xié)作服務(wù)，并結(jié)合專業(yè)特長組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識宣傳普及
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近距離了解機關(guān)工作作風、工作流程的同時，詢問具體的工作問題，并及時提出相關(guān)的意見建議，促進機關(guān)人員與基層人員的交流。倡導“帶課題下基層”。調(diào)研不應(yīng)只局限于查找
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？出庫、配送流程如何無縫銜接？……廣州、東莞市局（公司）物流配送中心信息、技術(shù)部門與時間賽跑，一個個不眠夜，一次次
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、深度學習、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實現(xiàn)備件全業(yè)務(wù)流程管理的智能化；采用大數(shù)據(jù)分析與云計算技術(shù)等，開發(fā)出數(shù)據(jù)產(chǎn)品，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)
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也有一些不規(guī)范之處，造成盤點人員將差異歸咎于流程或部門之間的標準上?！ ≡趥}庫盤點的實際操作中存在著種種問題，造成盤點中的差錯。眾所周之，倉庫盤點要做到賬賬相符
