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創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，切實(shí)做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”。
公司黨委帶領(lǐng)全體黨員扎實(shí)踐行“一承諾”、“一公示”、“一匯報(bào)”、“一點(diǎn)評”、“一宣傳”、“一考核”的“六個(gè)一”創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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的宣傳和推介。對內(nèi)營銷要確保在原料、生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量安全，及時(shí)供應(yīng)，為產(chǎn)品市場營銷提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。同時(shí)，把全員營銷管理工作納入績效考核和崗位考評之中
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成效。充分發(fā)揮合同的導(dǎo)向作用，在合同中約定田間消化的鮮煙葉部位、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時(shí)間、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)方式、考核指標(biāo)、出口備貨等級和數(shù)量等內(nèi)容，引導(dǎo)煙農(nóng)按照提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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。只有這樣，才能增強(qiáng)執(zhí)法人員的依法行政意識，做到層層落實(shí)責(zé)任，人人明確職責(zé)，保證專賣執(zhí)法的合法性。二是要實(shí)行執(zhí)法評議考核制度。執(zhí)法評議的范圍
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，制定育苗管理制度和成立技術(shù)監(jiān)督小組對商品化育苗過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，主要措施有：1、制定育苗工廠管理規(guī)章制度，制定煙站、技術(shù)員、育苗專業(yè)戶、育苗管理員的考核
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，采取抽查、聯(lián)合檢查、專項(xiàng)督查等方法。大力推行執(zhí)行有獎制度，按照有效執(zhí)行情況對執(zhí)行率高、執(zhí)行能力強(qiáng)的部門和個(gè)人要有一定的物質(zhì)獎勵措施。進(jìn)一步完善績效考核制度，打破績效相似
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，形成原料與品牌需求的最佳組合。
3、完善技術(shù)推廣體系
在宜昌市公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，健全市、縣、鄉(xiāng)、村四級技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，加大技術(shù)培訓(xùn)與考核力度，確保
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將法律法規(guī)學(xué)習(xí)納入從業(yè)人員崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，倒逼從業(yè)人員主動學(xué)習(xí)法律知識。借鑒聊城市“普法
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信息管理、交易行為，為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“空管煙”治理提供法律依據(jù)。（二）強(qiáng)化考核評價(jià)與責(zé)任追究將“空管煙”治理工作納入地方政府績效考核體系，明確考核指標(biāo)
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單一的內(nèi)容和形式難以引起員工的共鳴，影響了廉潔文化建設(shè)的效果。3.機(jī)制不夠健全廉潔文化建設(shè)的長效機(jī)制尚未建立健全，缺乏有效的考核評價(jià)和激勵機(jī)制，導(dǎo)致工作落實(shí)
