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，有針對性的制定更為實效的細支卷煙品牌培育策略，這樣才能為高端細支卷煙品牌培育創(chuàng)造有利條件。其他不同市場定位的細支卷煙品牌培育也是如此，才能使整個卷煙品牌培育有序
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月度需求預(yù)測，是客戶經(jīng)理卷煙銷售的目標(biāo)。每月初，劉勤會把自己不同類別客戶的同期和上期訂貨情況，作為預(yù)測的基本數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)月市場、客戶的實際情況
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信息資源的共享，我們覺得這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。如果能將各自掌握的涉案人員信息共享，那么涉煙網(wǎng)絡(luò)會更加深入。舉個例子，我們網(wǎng)絡(luò)案件的標(biāo)準(zhǔn)是要抓到幾個不同
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對象進行細分細化，根據(jù)地域、消費群體的差異，對不同的零售戶實行分類管理，形成更加完善、系統(tǒng)的服務(wù)體系，給予零售客戶更加專業(yè)、精細的經(jīng)營指導(dǎo)
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，其基層一線人員（快遞員及客戶經(jīng)理）每日的主要工作，均為大量的客戶拜訪工作。雖然開展的服務(wù)營銷工作的具體內(nèi)容不同，但服務(wù)的形式以及
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工作如何布局等具體工作的推進路徑仍不清晰，造成了“發(fā)散有余、聚焦不足”的局面，把握不好“牽頭而不包辦，督促而不代辦”的度，不同程度的存在越位、缺位
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。各個村不同的情況，“環(huán)境整潔、道路暢通”的要求，村民理事會和村民代表會制定“三清”的標(biāo)準(zhǔn)，“三清”工作，制定了一系列農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境的村規(guī)民約
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處理，禁止商標(biāo)和標(biāo)識出現(xiàn)在零售包裝上，對品牌、企業(yè)名稱、不同規(guī)格等的要求，對卷煙紙的要求，禁止設(shè)置插頁和貼頁，禁止有聲有香
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要求做好每日貨款對賬表，根據(jù)客戶訂單結(jié)算渠道和不同銀行約定的到賬時間，將同一天到賬訂單分不同銀行整理歸類，提前填寫好每條線路次日應(yīng)收貨款金額。二是做好對賬監(jiān)督
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;“這下有好日子過了?！笨晌覅捑敕N地，想開店做生意。父親堅決不同意，一家人也極力反對，指責(zé)我好吃懶做，不務(wù)正業(yè)。俗話說，“胳膊扭不過
