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  • 于海燕：本本分分做生意

    和優(yōu)良的服務，這些都詮釋了她為什么能贏得顧客尊重的原因。也正是靠著自己的本分，她的超市一直能在激烈的競爭中保持領先地位。于海燕的為人處事、經(jīng)商之道始終保持一種樸實的態(tài)度

  • 改革·創(chuàng)新·追夢

    1000畝，產(chǎn)能突破100萬大箱。連續(xù)十幾年，保持了稅利總額年均遞增20%以上、凈增2億多元的高速增長。2012年工業(yè)總產(chǎn)值首破百億達到103.3億元，成為

  • 零售戶需要不斷學習充電

    ，在價格上靈活機動，保持自己的貨物和同行持平或者稍低，這樣一來，我在價格上站穩(wěn)了腳步。 　　農(nóng)村小店，常用的就是大家平常都必需的糖煙酒

  • 應對節(jié)后淡季　看零售戶出招

    　　“節(jié)后癥”是許多零售客戶都無法回避的現(xiàn)實難題。節(jié)前累、節(jié)后閑，已經(jīng)成為一種新常態(tài)。開店需要持之以恒，無論是淡季還是旺季，你都要保持平和的心態(tài)，

  • 零售戶談客戶經(jīng)理勤換的利與弊

    ，有時候也有做得不周到的地方，俗話說的好“退一步海闊天空”，我們平時只有和負責該轄區(qū)的客戶經(jīng)理保持聯(lián)系，和他們密切搞好關系，才能

  • 構建安全新常態(tài)，促進生產(chǎn)新發(fā)展

    等）、各家屬小區(qū)進行防火安全專項檢查。 　　三是強化交通安全管理。進一步做好車輛管理工作，嚴格執(zhí)行國家局、企業(yè)有關交通安全的各項規(guī)定，保持不良氣候預測和告知，

  • 對煙草企業(yè)人才激勵機制問題的思考

    自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個

  • 誰許可誰監(jiān)管

    的增幅和梯度，在拓展中端、培育高端、保障低端上進一步下功夫，保持一類煙價格總體平穩(wěn)，提升二類煙銷售比重，穩(wěn)定三類煙市場份額，控制

  • 浙江中煙：跟著市場走　盯著市場干

    ，但是到不了消費者那里?！闭憬袩熓袌鰻I銷部省外業(yè)務負責人認為，“時刻關注消費需求是品牌保持良好狀態(tài)的根本保證?！?　　在業(yè)務實踐中，浙江中煙逐步建立完善

  • 零售經(jīng)營中的“四不”原則

    時，自始至終都應保持愉快、親切的服務態(tài)度，任何時候都不應以生硬和冷漠的服務態(tài)度接待顧客，任何原因都不應成為發(fā)脾氣、使性子、耍態(tài)度和失禮貌的理由。更不能因為顧客行為