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，得出一系列有價(jià)值的結(jié)論，發(fā)表科技論文30余篇。在項(xiàng)目實(shí)施中高度重視科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷調(diào)整完善達(dá)州市白肋煙生產(chǎn)技術(shù)方案，狠抓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
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;進(jìn)一步加大對(duì)施工方工程資料的審核力度，做好2010年度煙基工程省級(jí)驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，確保通過驗(yàn)收。按要求及時(shí)編制完善2011年度煙基工程項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)送州局
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→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的流程，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉清除、不適用煙葉銷毀、檢查驗(yàn)收、政策兌現(xiàn)“五個(gè)關(guān)口
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。做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和農(nóng)事操作表。每片煙田有一個(gè)處理方案、一個(gè)責(zé)任人、一個(gè)檔案，每個(gè)農(nóng)戶有一個(gè)責(zé)任卡、有一名責(zé)任人，要求任務(wù)要明晰、重點(diǎn)要突出、時(shí)限要明確
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”學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于開展踐行“三個(gè)全心全意”學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)施方案》。學(xué)習(xí)討論階段，縣局（分公司）在思想發(fā)動(dòng)上狠下功夫，在
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消化處理。要嚴(yán)格按照“制定方案→公布政策→簽訂協(xié)議→發(fā)放通知→統(tǒng)一清除→過磅計(jì)量→毀形堆捂→錄入微機(jī)→考核驗(yàn)收→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)→資料歸檔”的程序進(jìn)行規(guī)范處理。做到直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，
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技能知識(shí)培訓(xùn)；一試：組織全員參加一次安全考試，促進(jìn)員工掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全技能。
昆纖公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室策劃、制定《2011年昆纖公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案
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，保證品牌合理流向，提高市場品牌集中度。
三是加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨工作。制定《網(wǎng)上訂貨實(shí)施方案》，修訂完善網(wǎng)上訂貨標(biāo)準(zhǔn)，給各市場部下達(dá)月度網(wǎng)上訂貨目標(biāo)
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營銷部“奮斗60天，必保52”活動(dòng)實(shí)施方案》，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到部門、落實(shí)到人頭。峨邊煙草全體職工以高度的使命感、熱忱的工作態(tài)度和精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神投入到半年銷售目標(biāo)的沖刺
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，如及時(shí)調(diào)整稽查方案，整合攻堅(jiān)力量；嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除執(zhí)法安全隱患。
三是要自覺提高自身的素質(zhì)。稽查隊(duì)長要
