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，客戶經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力、新零售能力、消費市場調(diào)研能力以及數(shù)據(jù)分析能力將來會成為必須具備的素質(zhì)。
2.營銷模式的變化。在全省推進網(wǎng)格化的當下，客戶經(jīng)理不僅僅需要提升營銷
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、新舉措、新模式，著力化解由于“控煙”給行業(yè)帶來的影響和制約等難點問題，推動煙草行業(yè)這艘“巨輪”揚帆遠航，實現(xiàn)自身的新跨越和新發(fā)展。
1、煙草改革創(chuàng)新
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的良苦用心，也希望能看到他的文字，畢竟，世界將來是屬于他的。
五
我進了單位，幾乎寫的都是公文。這個
模式刻板到幾乎和我一樣了。我?guī)缀醪?/div>
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申請委托，市局統(tǒng)一招標采購的模式，通過與合作社（或村委會）簽訂補貼協(xié)議，明確農(nóng)機補貼標準和補貼方式；育苗設(shè)施通過合作社
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，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)時卻表現(xiàn)得不盡人意，并沒有真正深刻理解營銷服務(wù)的本質(zhì)和意義。個別客戶經(jīng)理受到煙草行業(yè)壟斷體制與管理模式的影響較多，
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有時候看到客戶經(jīng)理上門走訪，也開玩笑地說又來壓任務(wù)啊。這種工作模式、工作效率，讓客戶經(jīng)理難以為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
（四）品牌培育
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，這使得整個煙草行業(yè)感到很無奈。
的確，煙草行業(yè)受到國家政策的保護而得以長足發(fā)展，專賣體制與壟斷經(jīng)營模式為行業(yè)發(fā)展營造了良好的空間，使得煙草行業(yè)
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，說明組織的主體是客戶，而非煙草；自律，是組織的核心模式；互助，是組織的重要創(chuàng)新；小組，
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，由“廣撒網(wǎng)”式向“精細化”的方向發(fā)展。
多年以來，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的品牌培育活動沒有形成較為系統(tǒng)規(guī)范的標準和模式，每個地區(qū)都有著不同的表現(xiàn)和做法
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單一、枯燥乏味營銷模式。筆者認為在大力倡導(dǎo)“人文關(guān)懷”，“多元化”并舉的今天，“包容兼蓄”，“互惠互利，合作雙贏”的商業(yè)模式下，
