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實(shí)現(xiàn)自己的愿望，而有的人卻只能“望人興嘆”，似乎自己無論使用啥招，都不能搞好自己的零售經(jīng)營。君不見，有的零售店前人來人往，人聲鼎沸
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，擔(dān)心不能續(xù)租。這次有幸加入首批現(xiàn)代零售終端，通過煙草員工的指導(dǎo)，不僅店面形像提升了，也能使用系統(tǒng)幫我們管理一下帳本，讓我們能清楚地認(rèn)識(shí)了
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質(zhì)量要效益。繼續(xù)實(shí)行“三不’’政策，不適宜種植煙葉的人、不適宜種植煙葉的田、不適宜發(fā)展的大戶堅(jiān)決不能發(fā)展。禁止高額補(bǔ)助請(qǐng)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)跨區(qū)種煙；禁止縣域外、鄉(xiāng)域外種植煙葉
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，每個(gè)顧客都有不同的需求，與他們的交流肯定也不能是千篇一律的。
于是，尤麗開啟了她的獨(dú)家經(jīng)營秘籍第一篇——“投其所好”。
尤麗煙酒店附近有許多麻將茶館
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建設(shè)帷幕之前，大部分客戶受經(jīng)營能力和經(jīng)營理念影響，對(duì)店面形象的重視程度高低不一。很多客戶不能理解店面形象和經(jīng)營卷煙之間的關(guān)系，根本不在意店面形象。屋里環(huán)境臟、亂
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可以說它野蠻，也可批評(píng)它冷酷無情，卻不能漠視它的成功。2012年，即使全球經(jīng)濟(jì)成長艱困，但三星電子通過組織重整，其營收達(dá)到歷史新高
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客戶的意見建議，收集整理市場信息，做到經(jīng)常性溝通，對(duì)于已經(jīng)購進(jìn)的客戶不能單純的認(rèn)為上柜而推銷給零售客戶就算完成任務(wù)，還要做好市場的維護(hù)和信息收集
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基層工作。
2、人員配備與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，站點(diǎn)不能只有煙技員和站長等相對(duì)單一的職責(zé)配備，應(yīng)有站長、副站長、煙葉分級(jí)工、育苗師、田管師、植保師、烘烤師、物資管理員、信息員。使
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，如果舉步不前，或者改革得不到落實(shí)，那么不進(jìn)則退，哪怕很小的短板和弱項(xiàng)就會(huì)被放大，整個(gè)行業(yè)都會(huì)處于被動(dòng)的境地。所以絕不能守著功勞簿而自喜
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替補(bǔ)產(chǎn)品的酬作，保證銷量。有些牌子的卷煙有時(shí)候不能都能訂到，根據(jù)多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，探查變化規(guī)律，再斷貨源之前進(jìn)足貨，保證庫存。并及時(shí)
