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國煙草總公司職工進修學(xué)院打造的綜合類網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，也是最貼近煙草員工實際需求、滿足煙草員工學(xué)習(xí)需要的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺。平臺有通用知識和煙草行業(yè)特色課程兩大類，內(nèi)容涵蓋了行業(yè)基礎(chǔ)知識
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創(chuàng)新，打造“華維”絲束品牌，為推動中國煙用醋纖產(chǎn)業(yè)進步貢獻新的力量。
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內(nèi)營銷趨同的現(xiàn)狀，以特有的中國文化來迎接國外煙草企業(yè)的競爭，更以文化影響力的方式突破傳統(tǒng)的傳播渠道，在文化層面進行不同模式的營銷，從而打造具有差別性
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;三是要引導(dǎo)零售終端持續(xù)進步，樹立起服務(wù)消費者、奉獻社會的決心和信心，守法誠信經(jīng)營，打造零售終端的品牌價值。
4、保證客戶利益，提升終端
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要求參會人員把宣威市的先進經(jīng)驗帶回去，較好地應(yīng)用到自己的烤煙生產(chǎn)收購管理上，科學(xué)發(fā)展好烤煙生產(chǎn)，打造卓越煙區(qū)。
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“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，著力打造出一支人人都是多面手，會辦案、會辦文、會辦事，“法律法規(guī)和政策要求等基本知識、轄區(qū)情況和客戶情況等基本信息、真假煙識別和系統(tǒng)應(yīng)用
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打私觸角，提升聯(lián)合打擊工作力度，共同維護卷煙市場秩序穩(wěn)定。
（三）隊伍保障
全力打造一支專賣鐵軍，是筑牢市場防線的根本
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“產(chǎn)品主導(dǎo)型”的產(chǎn)品遭遇了很大的“尷尬”。
為了完成轉(zhuǎn)型和品牌重塑，它做出了很多努力，在無論是渠道選擇、外包裝，還是品牌文化打造上都進行了改造。
從
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交流和透明度、提高投資回報率。
英美煙草確立了下一代產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。過去5年間投入超過10億美元，全面打造了新型產(chǎn)品品牌組合，主要包括加熱不燃燒煙草產(chǎn)品、混合型煙草產(chǎn)品
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扶貧首席專家李敏與大家一起分享了京東農(nóng)村電商扶貧經(jīng)驗，重點介紹了四川省眉山市仁壽縣利用電子商務(wù)銷售枇杷并成功打造枇杷飲品品牌以及京東“跑步雞”的品牌營銷案例。
將扶貧與電商結(jié)合
