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;導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，環(huán)境破壞，甚至于在生產(chǎn)過程中發(fā)生了重點(diǎn)的安全生產(chǎn)事故，給社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)從業(yè)人員的什么健康構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。去年
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，但也充分暴露出我們零售客戶在經(jīng)營(yíng)中還存在著一些麻痹大意的思想，缺乏應(yīng)有的安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)。下面就讓我們走進(jìn)“零售會(huì)客廳”，去聽聽廣大零售同行對(duì)安全經(jīng)營(yíng)有著什么樣的看法
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;并陸續(xù)空手離開超市。這種不誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為，最終是搬起石頭砸了自己的腳。對(duì)此各位有什么看法。
孫明煥：節(jié)日本來(lái)就是喜慶的、美好的，這家超市出現(xiàn)這樣的狀況
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，你最先想到的會(huì)是什么？大多數(shù)消費(fèi)者幾乎可以不加思考地想到“星巴克”。是的，“星巴克”的品牌LOGO這個(gè)優(yōu)美“綠色美人魚”已經(jīng)太深入人心了，它已經(jīng)深深地
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;認(rèn)真抓實(shí)抓好。
第一，以“踐行三創(chuàng)”重要思想學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，加快領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)和根本，對(duì)于建設(shè)一個(gè)什么
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，孩子哭著說(shuō)再也不敢了，但這孩子心里還是很抱怨：“為什么你能抽，我就不能抽？”所以，為了孩子的健康，做爸爸
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”的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)與“第二類品牌”的奮起追趕而形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”效應(yīng)，還將更進(jìn)一步的呈現(xiàn)出加快和放大的態(tài)勢(shì)。這意味著什么？其一，重點(diǎn)品牌發(fā)展即將進(jìn)入到全新階段，
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，在顯眼位置張貼大量控?zé)熜麄骱?bào)，宣傳控?zé)煛? 缺細(xì)則缺人手控?zé)焾?zhí)法遇冷廣州控?zé)熜乱?guī)實(shí)施剛剛半月，就有冷淡下去的跡象，為什么？記者通過
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營(yíng)造、功能發(fā)揮、服務(wù)優(yōu)化、價(jià)值提升的工作主線，從深度分析客戶入手，對(duì)全市新一階段的零售終端建設(shè)如何建、從哪建、建什么等基本問題制定出行之有效的行動(dòng)綱領(lǐng)，跑市場(chǎng)
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”，注重商戶辦理證件的審核，缺乏對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)過程中許可證的跟蹤管理，從而造成“違規(guī)商戶屢次違規(guī)，專賣人員重復(fù)查處”的局面。為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面呢
