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，投入到煙草大家庭懷抱。從此，企業(yè)作為生產(chǎn)制造中心的一部分，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展
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）廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)，爭(zhēng)取煙農(nóng)的理解和支持，營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境；三是強(qiáng)化內(nèi)
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如何把握好這個(gè)機(jī)遇，不僅需要改變一些固有的生產(chǎn)習(xí)慣，還要改變一家一戶分散的生產(chǎn)形式。
2009年，在紅塔集團(tuán)的支持下，鳳窩村眾誠(chéng)烤煙專業(yè)合作社
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安全穩(wěn)定的線索，及時(shí)化解矛盾糾紛。三是加強(qiáng)煙葉監(jiān)管，防止煙葉外流。爭(zhēng)取到縣委縣政府支持，出臺(tái)了關(guān)于維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序的公告，加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門
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，云南不但在經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而在政治上都一直處于半獨(dú)立狀態(tài)。
有較為寬松的環(huán)境，又有唐繼堯的鼎力支持，庾恩錫打算大干一番，以實(shí)現(xiàn)其實(shí)業(yè)救國(guó)之夢(mèng)
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;離不開全體員工的參與、理解和支持。因此，我們?cè)谧グ踩幕ㄔO(shè)中，重點(diǎn)要抓好員工安全文化建設(shè)，要樹立以人為本的理念，使每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)
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建立健全后臺(tái)支持前臺(tái)的信息系統(tǒng)，以信息化手段對(duì)營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行精細(xì)管理。要按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本內(nèi)容，進(jìn)一步完善精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)
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的工作措施方法和成績(jī)較為顯著得到大眾認(rèn)可的進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)推廣，對(duì)于好的方法要給予鼓勵(lì)和支持；（八）結(jié)合不同員工的學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)所長(zhǎng)，以及
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建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要
煙草企業(yè)的改革是與時(shí)俱進(jìn)的。近年來(lái)，在國(guó)家局、省局黨委的大力支持下，各級(jí)黨委在加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作上，不斷探索
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創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的智力支持和人力保障。同時(shí)，要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員思想政治覺悟、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
3、加強(qiáng)
