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完善。工廠制訂《能源管理考核辦法》《大理卷煙廠能源管理手冊(cè)》《大理卷煙廠能源成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)》等，明確相關(guān)部門(mén)、人員的職責(zé)與權(quán)限、體系運(yùn)行與控制要求等內(nèi)容；規(guī)定分類(lèi)、分區(qū)、分部
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現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高
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，漢陽(yáng)區(qū)局進(jìn)一步提高服務(wù)效能，開(kāi)通了網(wǎng)上申報(bào)流程，零售客戶(hù)也由“最多跑一次”變成了“零跑腿”。在網(wǎng)上申請(qǐng)辦證并上傳相關(guān)資料，審核通過(guò)后，
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善考核機(jī)制，打通阻礙發(fā)展的“中梗阻”問(wèn)題；創(chuàng)新運(yùn)用大項(xiàng)目制，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，整合專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略，從而尊重每一位客戶(hù)的真實(shí)需求，努力滿(mǎn)足每一位客戶(hù)的真實(shí)需求。
“五步工作法”流程并不復(fù)雜，但為讓其落到實(shí)處，荊門(mén)市
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、現(xiàn)場(chǎng)初檢、驗(yàn)級(jí)定級(jí)和過(guò)磅開(kāi)票等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控“等級(jí)純度、非煙物質(zhì)、煙葉水分”3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)；對(duì)煙葉按散葉入庫(kù)、順序堆碼、打包成件、掃碼入庫(kù)、掃碼出庫(kù)的流程嚴(yán)格要求
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管理模式，進(jìn)一步提升園區(qū)管理效率、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，提高工作效能。
邁進(jìn)“十四五”
我們堅(jiān)信
智慧園區(qū)
窺見(jiàn)智能未來(lái)
期待園區(qū)邁向4.0
帶我們飛向詩(shī)和遠(yuǎn)方
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;公司）把握終端建設(shè)優(yōu)勢(shì)，著力在終端布局體系化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、功能定位明晰化、過(guò)程管控流程化、服務(wù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)化上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展“我的終端我維護(hù)”活動(dòng)
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，重大執(zhí)法決定法制審核全面覆蓋。二是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)。深入“放管服”改革，通過(guò)證件管理改革“清淤除障”，治理多重審批、流程繁瑣等情況，
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局（分公司）攻堅(jiān)克難小組組長(zhǎng)，躬耕煙田，對(duì)煙葉生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，提出了“以大培土前移技術(shù)為核心的煙葉肥料深施技術(shù)”。此項(xiàng)技術(shù)讓煙壟
