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；企業(yè)文化是對人的松綁與解放，而不是束縛與限制；企業(yè)文化是對人的培育與發(fā)展，而不是利用與壓榨。企業(yè)文化的存在是現(xiàn)代企業(yè)的一個顯著標(biāo)志，它是
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市場環(huán)境的不斷變化而變化的。同時，因為庫存和品牌培育等方面的因素，卷煙品牌的投放亦會隨之發(fā)生變化，這一變化，就會給貨位人工調(diào)整帶來很大的不確定因素
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拿出去的都是真金白銀，都是自己辛辛苦苦賺來的血汗錢，不要去送人情，這樣，起到的效果也不大。
客戶經(jīng)理每個月都面臨著品牌培育任務(wù)，
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、品牌培育、人力資源與市場資源的充分利用、構(gòu)建和諧企業(yè)、安全穩(wěn)定為重點，讓睢寧煙草全方位的“進位爭先”，這是睢寧干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵膬?nèi)容。
要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢對待權(quán)力。
在其職要
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;業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力較弱，一定程度上影響隊伍建設(shè)的“成長性”。
當(dāng)前，稽查中隊的教育與培育相對落后，稽查人員對法律法規(guī)的認(rèn)識和掌握不到位，理解
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;很快就掌握了卷煙訂貨、卷煙陳列、新品培育等基本常識，知道了煙草專賣法律法規(guī)中許多條文規(guī)定，比如不能亂渠道進貨，不能無證批發(fā)，不能向無證戶提供
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應(yīng)成為教練員、協(xié)調(diào)員，支持者和服務(wù)者，負(fù)責(zé)訓(xùn)練和培育員工，提高員工的整體素質(zhì)，讓員工有能力在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象并能自己分析解決。最后要是
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和相關(guān)考核指標(biāo)等作為判斷標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，進一步找出影響真龍（海韻）銷售比例低的真正原因。
小組成員召開客戶品牌培育培訓(xùn)會
解決了量化標(biāo)準(zhǔn)的問題，
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;做到對接有度、銜接有方；對于現(xiàn)代零售終端建設(shè)、品牌培育等工作，要扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化，把事關(guān)營銷發(fā)展的實體工作做大、做強、做精。
二是執(zhí)行制度要規(guī)范。圍繞營銷
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主導(dǎo)規(guī)格又分別是“南京”在細支煙市場中培育的重心所在，一類煙和二類煙這兩大價類是“南京”開發(fā)細支煙品類的研究方向。
具體來看，在一類煙和二類煙這兩大價類中，
