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行之有效的培訓(xùn)計劃,把證件管理、市場管理、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管等內(nèi)容納入培訓(xùn)教材,采用基礎(chǔ)理論培訓(xùn)與操作技能培訓(xùn)相結(jié)合,集中培訓(xùn)與分批培訓(xùn)相結(jié)合,
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和工藝操作方法,確保參數(shù)和工藝質(zhì)量指標(biāo)控制的符合性;在工藝研究創(chuàng)新方面,針對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量隱患,從提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量、均質(zhì)化水平入手
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違章用電情況發(fā)生;認真落實有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的安全管理,特別是有關(guān)倉庫管理規(guī)定,確保消防安全;加大督察
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3、要完善市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和效果評價體系,解決監(jiān)管考核的問題。
建議明確并制定可操作的市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)對市場凈化程度和市場監(jiān)管成效進行科學(xué)的定量界定。同時
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;從未以1980元的價格銷售過。
“幾乎家家都是這樣操作的”,有商場人士向記者透露,其實不少服裝標(biāo)牌價已漸漸成了幌子,很少有服裝按原價銷售能賣得動
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生產(chǎn)成本上升而必然上漲。
但在現(xiàn)有的產(chǎn)銷格局和工商關(guān)系中,這樣的操作困難很大。前段時間家樂福和康師傅就方便面的調(diào)價之爭映射出這種困境:商業(yè)企業(yè)如不按照供貨價調(diào)高零售價
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、應(yīng)用于生產(chǎn),才能轉(zhuǎn)變成知識,但除了直接用于生產(chǎn)的知識外,作為企業(yè)中的個體還應(yīng)具備專業(yè)知識、專業(yè)設(shè)備、軟件的操作技能,還要有更多的抽象的和理論的知識
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的銷售方法,要善于開動腦筋,按照不同的消費能力引進不同類別及結(jié)構(gòu)的煙酒及其它商品。不能盲目經(jīng)營、一廂情愿,一旦操作不力,很可能造成商品積壓而陷入被動
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集約經(jīng)營、粗放式管理與精細化操作、煙農(nóng)產(chǎn)量保效益與企業(yè)質(zhì)量求生存等之間的沖突,而解決這些矛盾的根本出路唯有創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式。
創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式,實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)
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要求,針對暴雪天氣,駕駛員要認真學(xué)習(xí)雪天行車技巧及保養(yǎng)常識、熟練掌握雪天氣候道路特點及行車操作要領(lǐng)。送貨司機和送貨員在送貨過程中要時刻繃緊安全弦,做到相互配合