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，離不開“軟實力”上水平這個前提。煙草企業(yè)文化建設(shè)的價值要上升到“軟實力”高度，不能僅僅停留在傳統(tǒng)的價值水平上。在實現(xiàn)“卷煙上水平”的過程中，煙草企業(yè)文化
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的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能和工作態(tài)度必須與這種不斷變化的外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)是加強專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)的有效途徑，但不能總是舊模式、老套路，要實現(xiàn)從應(yīng)急型、臨時型培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化
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;盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使煙草商業(yè)企業(yè)文化流于形式。
（三
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煙草行業(yè)開展的貫徹“三個始終”的這些活動，能夠像“背篼干部”這樣十幾年持續(xù)的開展下去，不能因為活動結(jié)束了，就不再服務(wù)煙農(nóng)和零售戶了，應(yīng)該長久
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;香煙包裝不能像其它包裝那樣可以在包裝結(jié)構(gòu)上有較大的變動，其主流產(chǎn)品基本鎖定在84mm長、20支裝、10盒一條的常規(guī)規(guī)格上。
其次，由于國內(nèi)香煙品牌繁多（
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和開展聘任制營銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能等級測試過程中，要做好宣傳和動員工作，絕不能一味地硬性要求或強制性的安排培訓(xùn)內(nèi)容來達到開展培訓(xùn)的目的。需要企業(yè)采取更為有效的措施和辦法
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;有次要，有關(guān)鍵的，有一般的。最為重要的是突出消費者最為關(guān)注的核心賣點，其它賣點則只能是起到一個輔助的作用，而不能“喧賓奪主”。?
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和責(zé)任意識。從而達到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系運行程序化的目的。
安全目標(biāo)三個“零”：
安全工作是一切生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)和根本保障。暫時的相對安全并不能代表將來的絕對安全。“安全只有‘0
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證明你是唯一一家，不然怎能叫發(fā)明。其中若有一個理論早于你，也不能算你的發(fā)明”。
當(dāng)初賣掉十幾家生意火爆的診所，很多人不理解，修運強又不敢說明原因
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小煙卷兒：此次，8家企業(yè)能夠以這種姿態(tài)作出承諾，真是很給力。要讓全社會參與打假，不能只停留在口頭上，至少得有個能讓普通公民
