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、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)出處，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。
要探索制定崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位操作卡為依托，一方面，把對(duì)標(biāo)指標(biāo)與
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青年后備人才儲(chǔ)備，初步構(gòu)建了人才脫穎而出的良好格局。充分發(fā)揮“精益操作工作室”、“精智管理工作室”、“聚能保障工作室”和“技師創(chuàng)新工作室”等在技術(shù)研究、技能交流和人才培養(yǎng)等方面獨(dú)特
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，他帶領(lǐng)同事，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化黨建工作量化管理、考核和定性評(píng)價(jià)；編制具有各黨支部個(gè)性特色的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程序操作手冊(cè)；
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設(shè)計(jì)的進(jìn)步可以解決口味問(wèn)題。德國(guó)一家尼古丁研究公司認(rèn)為，提取尼古丁的過(guò)程應(yīng)該保持煙葉結(jié)構(gòu)的完整性。
該公司解釋說(shuō)：“脫咖啡因過(guò)程可進(jìn)行大規(guī)模操作，與脫
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可以向書(shū)本學(xué)，對(duì)于操作性知識(shí)學(xué)習(xí)可以向能人學(xué)，所謂能者為師。學(xué)習(xí)還要有取有舍，不能眉毛糊子一把抓。毛澤東同志指出：“對(duì)于理論的學(xué)習(xí)要能夠精通它
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，南開(kāi)煙站技術(shù)員朱廣兵從煙地落實(shí)之后就“泡”在了土角村，挨家挨戶(hù)講解每一個(gè)生產(chǎn)要點(diǎn)，示范每一個(gè)操作關(guān)鍵點(diǎn)，煙農(nóng)遇到不懂的問(wèn)題都會(huì)第一時(shí)間給朱廣兵
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，喜歡虛擬世界，對(duì)墨守陳規(guī)的工作的熱情度不高。通過(guò)對(duì)分布在工廠(chǎng)各操作類(lèi)和技術(shù)管理類(lèi)崗位的青年員工的職業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，管理者對(duì)95后比較認(rèn)可的標(biāo)簽是：自信心強(qiáng)
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;從而自覺(jué)追求安全行為。
（五）進(jìn)一步嚴(yán)格重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。
以防火安全、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、卷煙倉(cāng)庫(kù)、外來(lái)施工、分揀車(chē)間、網(wǎng)格站、食堂操作、食品衛(wèi)生等為重點(diǎn)，
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;還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步通過(guò)分類(lèi)建立人才檔案、明晰信息管理模式、形成銜接有序的人才分類(lèi)管理流程等做法，使得煙草企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)布局合理、管理便捷、易于操作、符合實(shí)際等良好狀態(tài)。能夠推動(dòng)煙草企業(yè)
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;空港商貿(mào)旅游終端打破了傳統(tǒng)的柜臺(tái)陳列格局，采取開(kāi)放式游客自取的陳列模式，設(shè)置體驗(yàn)區(qū)，提升了消費(fèi)者滿(mǎn)意度。
在實(shí)際操作中，官渡區(qū)
