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;根據(jù)國家局的指導(dǎo)性意見，上海煙草又對京津滬三地技術(shù)中心實(shí)施職能、規(guī)劃、資源、制度、流程和應(yīng)用的整合，形成了本部六個科室、兩個工作站、四個專業(yè)研究室的機(jī)構(gòu)設(shè)置，
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卷煙營銷部門組織適銷對路的卷煙，努力實(shí)現(xiàn)滿足零售客戶需求為工作要求，要依據(jù)國家局制定的《四員工作手冊》，認(rèn)真理順和規(guī)范工作流程，規(guī)范營銷、配送服務(wù)
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市場經(jīng)理，他們同時監(jiān)管物流工作，其所創(chuàng)造的價值中有一部分體現(xiàn)于卷煙配送整個流程。因此這兩個管理崗位人員所產(chǎn)生的人工費(fèi)用是否應(yīng)該將其中一定的比例列入物流費(fèi)用，
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，與門店商品管理的浩繁任務(wù)量、價簽更新流程的天然缺陷等因素有關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士的解釋是，河南零售市場上的大賣場，單店經(jīng)營面積通常在1.1萬平方米以上，
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生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。進(jìn)一步夯實(shí)工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，
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;切實(shí)用好資金。要全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，在原體系的基礎(chǔ)上，以建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)流程制度為核心，以服務(wù)客戶、培育品牌、控制市場、科學(xué)管理等方面為重
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二是文件編寫脫離實(shí)際，對工作指導(dǎo)作用不大。體系文件框架雖然已構(gòu)建起來，對工作流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求，但從體系運(yùn)行效果來看
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，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實(shí)省局“兩個流程、一個模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對零售戶進(jìn)行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
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;從而指導(dǎo)煙農(nóng)真正從生產(chǎn)上解決好按技術(shù)開展生產(chǎn)，如青痕是由于在采收不注意壓傷產(chǎn)生等。
2、規(guī)范分級扎把流程。（1）按爐分級扎把，做到烤一爐分級扎
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，導(dǎo)致人事規(guī)劃戰(zhàn)略不明，使人才無法或很難與企業(yè)共同進(jìn)步，導(dǎo)致優(yōu)秀人才離去，企業(yè)出現(xiàn)用人不當(dāng)、招聘失敗等人事風(fēng)險。
煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)紊亂和工作流程
