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的增幅和梯度，在拓展中端、培育高端、保障低端上進(jìn)一步下功夫，保持一類煙價(jià)格總體平穩(wěn)，提升二類煙銷售比重，穩(wěn)定三類煙市場(chǎng)份額，控制
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建設(shè)的佼佼者，在終端中的卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育、系統(tǒng)使用等方面各有所長(zhǎng)，并且具備感染更多的零售戶的授課意愿?！俺说昱_(tái)，我們零售戶也有了屬于自己的講臺(tái)。新的一年
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，展現(xiàn)了煙草行業(yè)精益管理的風(fēng)采。
營(yíng)銷創(chuàng)新：精準(zhǔn)營(yíng)銷向區(qū)縣市場(chǎng)延伸
說(shuō)起上煙集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，必然要提到精準(zhǔn)營(yíng)銷。精準(zhǔn)營(yíng)銷是上煙集團(tuán)在培育“中華”品牌過程中
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力點(diǎn)，積極培育企業(yè)特色思想文化，凝聚全員力量，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象；培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、充滿活力、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)
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的重點(diǎn)，注意對(duì)剪葉器等工具的消毒，防止病害交叉感染，有效培育出高莖壯苗，注意移栽前的煉苗環(huán)節(jié)，從而適應(yīng)移栽機(jī)的應(yīng)用，更好
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適應(yīng)制度和零售市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系。在市場(chǎng)布局上既要鞏固省內(nèi)長(zhǎng)期形成的和諧工商關(guān)系，構(gòu)建新型省內(nèi)工商協(xié)同的模式，更要強(qiáng)化省外重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的培育，搶占市場(chǎng)
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和激勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手。
五是要堅(jiān)持抓好職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高干部職工的思想道德覺悟，培育敬業(yè)樂業(yè)精神，增強(qiáng)勤業(yè)敬業(yè)意識(shí)
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，努力培育構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)造性張力，著力抓“三個(gè)重點(diǎn)”。一是要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)觀念。要注重引導(dǎo)職工從單純的思想觀念中解脫出來(lái)，樹立“全局思考、系統(tǒng)優(yōu)化”理念
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，定向生產(chǎn)培育產(chǎn)品；五是與其他公司合作，由對(duì)方投入生產(chǎn)適銷對(duì)路的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。
1.5 制度保障
各縣市分公司根據(jù)州公司關(guān)于煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的實(shí)施意見
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;我們有相對(duì)較小的地位，尋找一定的機(jī)會(huì)培育它們，使市場(chǎng)份額和利潤(rùn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。關(guān)鍵地區(qū)包括美國(guó)和選擇的歐盟、東歐、亞洲和中東地區(qū)的國(guó)家。
在成長(zhǎng)市場(chǎng)上，我們
