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。同時用好考核“指揮棒”，將節(jié)能改善納入能源工作考評，加大考核激勵力度，為降耗工作提供制度保障。不僅如此，洛陽卷煙廠將全員綠色低碳教育納入企業(yè)
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，要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，建立科學(xué)的考核評價體系，為員工發(fā)展提供廣闊平臺。要關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，打造良好的工作環(huán)境。在外部服務(wù)方面，要在依法合規(guī)
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發(fā)展主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)綠色規(guī)劃、綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)，為企業(yè)綠色發(fā)展提供各項(xiàng)政策保障。他們強(qiáng)化制度支撐保障，分層分級管理，突出績效考核剛性約束
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的精神面貌。團(tuán)山煙站憑借出色的表現(xiàn)，成為全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會的主戰(zhàn)場，并且在 2012 年至 2014 年連續(xù)三年斬獲考核第一名的殊榮。他是皖南煙葉“創(chuàng)”文化的忠實(shí)
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，制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一個不落。質(zhì)量之路，從無坦途。制絲車間工人們自我加壓，設(shè)定了超嚴(yán)的考核指標(biāo)，哪里存在薄弱環(huán)節(jié)，便會組隊去“打怪
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操作工檢查數(shù)據(jù)異常點(diǎn)近年來，廠部要求培育綠色化數(shù)字化服務(wù)化融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，展現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型新成效。動力車間生產(chǎn)班從調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場、考核、對標(biāo)五維出發(fā)，通過管理
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。在此基礎(chǔ)上，他們充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，持續(xù)推進(jìn)工藝質(zhì)量考核評價體系建設(shè)，從激勵和約束兩個層面，倒逼一線人員不斷磨礪“茄”技、創(chuàng)造“茄”品
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必須確保辦法既符合實(shí)際需要，又能夠充分、靈活應(yīng)對各種情況?！逼髽I(yè)管理科科長何玉良在現(xiàn)場管理考核辦法桌面演練時提道。于是，滁煙在總結(jié)老廠管理經(jīng)驗(yàn)、針對新廠生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上
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必須確保辦法既符合實(shí)際需要，又能夠充分、靈活應(yīng)對各種情況。”企業(yè)管理科科長何玉良在現(xiàn)場管理考核辦法桌面演練時提道。于是，滁煙在總結(jié)老廠管理經(jīng)驗(yàn)、針對新廠生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上
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）對比分析往年同期數(shù)據(jù)實(shí)施定額管理，客觀判斷裹膜使用量與實(shí)際需求量是否一致，并通過監(jiān)測偏離幅度進(jìn)行及時干預(yù)管理。此外，他們還將裹膜使用情況與班組月度考核掛鉤
