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;如在2004年和2005年對“古田”、“富健”等省內(nèi)品牌資源的整合。2007年初，福建中煙緊緊圍繞培育“兩個(gè)十多個(gè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正式確立“一優(yōu)一特”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。所謂
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，力爭打造出企業(yè)的服務(wù)品牌。
管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。常德煙機(jī)在2010年還深入推行了精細(xì)管理，培育全員的精細(xì)意識，打造精品產(chǎn)品。通過倡導(dǎo)精益求精的工作作風(fēng)
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量眾多的消費(fèi)者培育下，中國煙草最終完成了徹底的本土化。
新中國的數(shù)任領(lǐng)導(dǎo)者，都是香煙的嗜好者，尤其是毛澤東，幾乎煙不離手。記者曾經(jīng)拍到無數(shù)他手中
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C2C成網(wǎng)購主流是行業(yè)發(fā)展必然趨勢。C2C對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物市場的培育貢獻(xiàn)巨大；但隨著網(wǎng)購市場的逐步完善，B2C在商品質(zhì)量、服務(wù)保障方面的優(yōu)勢愈加凸顯，網(wǎng)民對
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，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來品的本土化
1949年后，外國煙長期遠(yuǎn)離了中國。在封閉的環(huán)境和數(shù)量眾多的消費(fèi)者培育下
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;資源得不到優(yōu)化；第三是不尊重工業(yè)企業(yè)的勞動成果，損害了品牌，給品牌培育帶來了一定的難度。其實(shí)，降價(jià)銷售的誘因無非只有一個(gè)，就是
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共培育新品牌24個(gè)，目前成長良好。
危機(jī)四：卷煙市場監(jiān)管導(dǎo)致客戶出現(xiàn)逆反心理
市場監(jiān)管是專賣法賦予煙草專賣行政機(jī)關(guān)的基本職責(zé)。在日常工作中，到零售戶店
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過煙草、番茄等茄科及十字花科作物的地方為育苗場所。
2、育苗棚建造：根據(jù)近幾年生產(chǎn)實(shí)際，要求全部使用大棚育苗，每個(gè)大棚可培育50左右畝煙苗，
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“三種組織形式”優(yōu)化管理。
按照“自愿聯(lián)合、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的組建原則，培育種植專業(yè)戶，適度發(fā)展家庭農(nóng)場，重點(diǎn)扶持專業(yè)合作社，
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鎮(zhèn)、村干部開展抗災(zāi)自救工作，一是對轄區(qū)內(nèi)的煙田進(jìn)行逐地塊查看，逐戶分類指導(dǎo)，對受災(zāi)煙田結(jié)合揭膜、中耕培土、追肥、合理打頂和培育杈煙。二是加快下部煙早采
