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實(shí)力的提升又具體包括了那些內(nèi)容？是積極培育“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，養(yǎng)成文化的信仰，構(gòu)建完善的企業(yè)文化哲學(xué)；是優(yōu)化企業(yè)管理
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水平，明確所處的商圈地段對銷售量、銷售額、重點(diǎn)品牌增長率等數(shù)據(jù)，讓零售客戶支持和推進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。四是提升零售客戶品牌培育能力。引導(dǎo)客戶改善店內(nèi)環(huán)境、提升出樣效果
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、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營銷環(huán)節(jié)規(guī)范有序。二是加強(qiáng)配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展卷煙“三個(gè)百分百”（100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶
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解市場動(dòng)態(tài)，零售客戶就不會(huì)了解煙草公司的卷煙投放政策和其他相關(guān)措施，上下就會(huì)造成“脫節(jié)”的現(xiàn)象，這不利于市場的良性循環(huán)，更不利于品牌培育和卷煙營銷
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，紅塔集團(tuán)營銷人員對這20家零售戶召開座談會(huì)，全面宣傳推廣新品“軟小莊園”。各零售戶通過座談會(huì)相互認(rèn)識(shí)，相互交流，共同探討如何培育好“軟小莊
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展示柜與眼睛平行的位置。然后，他經(jīng)過對比，又選擇了河北鉆石、湖北黃鶴樓、河南黃金葉、云南紅塔山作為自己超市推介的主打品牌。
近年來，煙草公司品牌培育力度比較
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，進(jìn)而培育以流程為導(dǎo)向的管理行為和組織行為，構(gòu)建公司“精益流程體系”。
1、正確識(shí)別價(jià)值流，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。變傳統(tǒng)“職能管理”思想為“流程管理”思想，
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（炫赫門）”各自成為“嬌子”和“南京”細(xì)支煙系列中重點(diǎn)培育的主打細(xì)支煙規(guī)格之一。
除了“嬌子”和“南京”以外，以“黃鶴樓”、“鉆石”、“七匹狼”、“泰山”等為代表
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地向顧客推介。及時(shí)了解煙草公司的貨源行情，掌握煙草公司的品牌培育和營銷重點(diǎn)，進(jìn)而及時(shí)對香煙品牌做出合理的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，通過綜合分析，確定
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加快，為進(jìn)一步優(yōu)化烤煙產(chǎn)業(yè)布局，全縣按照“鞏固提升老煙區(qū)、培育開發(fā)新煙區(qū)”的要求，堅(jiān)持有進(jìn)有退原則，把不適宜區(qū)、次適宜區(qū)調(diào)整到生態(tài)條件好、相對集中
