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;增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力”“建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價(jià)制度，完善國有企業(yè)分類考核評價(jià)體系，開展國有經(jīng)濟(jì)增加值核算”“加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)”……湖南中煙
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分析往年同期數(shù)據(jù)實(shí)施定額管理，客觀判斷裹膜使用量與實(shí)際需求量是否一致，并通過監(jiān)測偏離幅度進(jìn)行及時(shí)干預(yù)管理。此外，他們還將裹膜使用情況與班組月度考核掛鉤
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，取長補(bǔ)短，拓寬視野，豐富執(zhí)法手段，破解執(zhí)法難題。四是加強(qiáng)考核，查缺補(bǔ)漏。基層局要定期對專賣執(zhí)法管理人員進(jìn)行考核，要查缺
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)就加大塑膜回收力度作出具體部署安排，要求相關(guān)部門采取抓紀(jì)律作風(fēng)、完善考核和激勵制度、加強(qiáng)三員聯(lián)動配合等工作措施提升回收工作成效。隨后，物流配送
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，把塑膜回收從零售戶分檔管理“選擇項(xiàng)”變?yōu)椤氨卮痤}”。同時(shí)各區(qū)縣單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)，將塑膜回收工作納入對客戶經(jīng)理、駕送人員的績效考核，有力地調(diào)動了零售戶和各單位
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安全意識內(nèi)化于心。2，增強(qiáng)安全履責(zé)強(qiáng)度。明確各級人員的安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。3，加大績效考核力度。將安全績效納入員工考核體系，激勵員工
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市煙草今后會重點(diǎn)關(guān)注教育培訓(xùn)的針對性與趣味性，給員工提供參與各種團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn)的渠道，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、提高員工士氣和凝聚力。針對職工關(guān)心的績效考核問題，通過
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;近期建議不要考核使用率以期給客戶減負(fù)”、“黨員零售客戶學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)、參與度高，建議組織聯(lián)學(xué)共建活動”、“積極搭建平臺、強(qiáng)化交流，畫好客我同心圓”等等。在專題座談中，
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說話，考核專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。讓專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，讓他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮關(guān)鍵作用。只有這樣，才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的人才支撐
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宣傳部門和宣傳干部隊(duì)伍建設(shè)，做好宣傳思想文化工作的規(guī)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查，完善考核評價(jià)和問責(zé)機(jī)制。主動融入黨和國家工作大局確保凝聚力不斷增強(qiáng)胸懷“國之大者
