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小三種客戶。
（1）對(duì)于經(jīng)營規(guī)模大、資金足的客戶，卷煙銷售比較大，對(duì)煙草信息較敏感、上柜率較好，對(duì)新產(chǎn)品也樂于試銷，
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還算興旺。但在卷煙方面，若是再適時(shí)增加新品上柜，并且積極主動(dòng)推薦，敢于嘗試多品項(xiàng)的話，相信生意會(huì)更加的旺上加旺。而且在錢財(cái)整理方面一定要養(yǎng)成一個(gè)
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區(qū)域、不同消費(fèi)能力的地方開展，調(diào)研過程中通過查看培育品牌上柜、卷煙訂購、指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況、重點(diǎn)關(guān)注品牌市場表現(xiàn)以及社會(huì)庫存情況的同時(shí)，還主要了解了當(dāng)前市場的卷煙消費(fèi)趨勢(shì)、個(gè)別
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;通過集中培訓(xùn)零售客戶、走訪市場宣講品牌賣點(diǎn)的措施，提高重點(diǎn)品牌上柜率和動(dòng)銷率；以現(xiàn)代終端建設(shè)為契機(jī)，借力零售終端示范店口碑提升低焦及重點(diǎn)品牌美譽(yù)度
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;提高重點(diǎn)品牌上柜率，服務(wù)站立足市場實(shí)際，潛心研究“7-10”元價(jià)位段卷煙發(fā)展規(guī)劃，通過“123”知名品牌培育管理模式”，“事件用煙”等創(chuàng)新培育
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提升品牌集中度，鞏固其市場地位；加強(qiáng)對(duì)新品牌的宣傳推廣，努力提高上柜率和再購率，有效提升品牌認(rèn)知度。四要注重高端引領(lǐng)，抓好高價(jià)位卷煙
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;因此有較大的發(fā)展?jié)摿Α? 1、對(duì)“御貓”卷煙品牌的銷售進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以提高“御貓”品牌的市場占有率和上柜率，對(duì)暫時(shí)缺失的情況做好解釋工作，以提高客戶滿意程度
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店，如今因?yàn)殇N售額達(dá)不到煙酒店的要求而歸入常規(guī)類。新的客戶分類辦法突出了品牌培育，尤其是對(duì)指定規(guī)格上柜率設(shè)置分?jǐn)?shù)極大的刺激了客戶訂購指定規(guī)格卷煙的積極性。
二是有弊的方面。相比煙酒
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，整潔有序，明碼標(biāo)價(jià)，重點(diǎn)品牌突出展示，提升零售終端形象。
接著根據(jù)周邊消費(fèi)情況指導(dǎo)客戶增加品牌上柜數(shù)量，引進(jìn)中高檔卷煙上柜銷售
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新品上柜后的動(dòng)銷信息，分析如何提高客戶盈利能力，以真心打動(dòng)人、以細(xì)心感動(dòng)人。在營銷實(shí)踐中認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。
8月4日，受“蘇拉”臺(tái)風(fēng)的影響
