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局（公司）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，會(huì)計(jì)核算規(guī)范，資金監(jiān)管有力，車輛費(fèi)用管理信息化水平高。同時(shí)，互評(píng)組還對(duì)煙葉經(jīng)營、資產(chǎn)資金管理、職工
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，嚴(yán)格履行好內(nèi)管工作職責(zé)；
二、學(xué)習(xí)和掌握日常監(jiān)管基本技巧，充分利用卷煙營銷系統(tǒng)和專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)資源，提升內(nèi)部監(jiān)管分析能力和信息化
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和信息化部紀(jì)檢組2016年紀(jì)檢工作會(huì)議精神，并研究了貫徹落實(shí)意見。
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，以提高煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，充分利用信息化設(shè)備，針對(duì)惡劣自然氣候，做好防雹、防洪等預(yù)防工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
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管理工作。
會(huì)議對(duì)公司“三個(gè)保障機(jī)制”文件對(duì)標(biāo)和自查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，并圍繞查找出的機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度規(guī)程、業(yè)務(wù)流程、程序要求、業(yè)務(wù)表單、信息化建設(shè)、痕跡化管理、實(shí)際操作等方面存在的不足與改進(jìn)
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、提高服務(wù)水平。四是關(guān)注投入產(chǎn)出，加強(qiáng)科學(xué)決策，盡快確定集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，明確信息化的投資規(guī)模和產(chǎn)出效益。
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和時(shí)限，做到工作開展有章可循，有據(jù)可依?！? 三是服務(wù)內(nèi)容信息化。將煙草零售許可證辦理等權(quán)利權(quán)責(zé)清單，通過政府政務(wù)網(wǎng)站公開辦證條件、程序、流程、時(shí)限、結(jié)果
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，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從緊控制成本費(fèi)用。通過精益管理對(duì)物流配送、財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)等環(huán)節(jié)設(shè)定費(fèi)用降低目標(biāo)，并在全市系統(tǒng)嚴(yán)明了無預(yù)算的費(fèi)用一律不得支出。
二是優(yōu)化流程強(qiáng)管控
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專賣管理信息系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用將是該省創(chuàng)新專賣管理模式，破解專賣管理難題的重要舉措，也是提高行業(yè)專賣管理信息化應(yīng)用水平的具體體現(xiàn)。通過對(duì)專賣行為的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、智能化
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和信息化管理部門。
該系統(tǒng)包含集中部署在浙江省局（公司）的管控子系統(tǒng)，主要包括儲(chǔ)配、送貨、設(shè)備、綜合、財(cái)務(wù)、資源檔案、資源臺(tái)賬等管理模塊；獨(dú)立
