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體系。
一是明確監(jiān)管責(zé)任?？h局指定部門負(fù)責(zé)人為該部門管理體系代表，承擔(dān)監(jiān)督體系的建立和實(shí)施責(zé)任，同時確保體系中每一位相關(guān)員工參與討論相關(guān)方針政策的制定和落實(shí)，
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牽頭抓好落實(shí)，加強(qiáng)對考試人員學(xué)習(xí)的督促檢查；制定計(jì)劃，靈活備戰(zhàn)。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)結(jié)合、集中討論等多種學(xué)習(xí)方式；
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常態(tài)下煙葉原料保障的新作為指明了方向。
培訓(xùn)通過“四個新”，即學(xué)到了新的知識、明確了新的目標(biāo)、找到了新的差距、制定了新的措施，要求煙葉團(tuán)隊(duì)在新一年度的工作中，
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盾”節(jié)日市場專項(xiàng)集中整治行動。
省局制定下發(fā)了《關(guān)于組織開展節(jié)日市場集中整治行動的通知》，明確行動安排、行動重點(diǎn)和有關(guān)要求。各市局按照省局統(tǒng)一部署，制定詳細(xì)行動方案
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法治煙草建設(shè)工作放到全局工作高度進(jìn)行安排和落實(shí)，與日常法規(guī)工作有機(jī)結(jié)合起來，真正把方案中各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
制定方案，明確措施。結(jié)合實(shí)際
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“領(lǐng)導(dǎo)班子掛片區(qū)抓銷售、稽查員與客戶經(jīng)理結(jié)對子”的工作模式，分析市場、找準(zhǔn)問題、制定對策，強(qiáng)化專銷結(jié)合的核心作用，制定《專銷結(jié)合按時結(jié)辦單》，
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措施，組織專人嚴(yán)格對照縣普法辦“六五”普法考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定自查計(jì)劃，明確責(zé)任人，細(xì)化落實(shí)；對“六五”普法工作“回頭看”查缺補(bǔ)漏
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氣候高溫等工作特點(diǎn)，嚴(yán)格制定檢查項(xiàng)目內(nèi)容和要點(diǎn)，重點(diǎn)檢查滅火器、消防栓等消防器材的效果，以及用火、用電、用氣是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，各類安全設(shè)施是否
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備戰(zhàn)。召開備考專題會議，專項(xiàng)研究學(xué)習(xí)培訓(xùn)事宜，由專賣辦牽頭抓好落實(shí)，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的督促檢查。
制定計(jì)劃，靈活備戰(zhàn)。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，
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自身負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行縝密的思考和研究，要有超前性、預(yù)見性和計(jì)劃性，要制定科學(xué)有效的措施和方法，將工作安排合理、將措施制定精準(zhǔn)、將考核落實(shí)到位。
三是注重
